精益研究
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精益文摘:管理不是控制,而是释放!(深度好文)
2017-11-24 11:17:22
关于如何激励员工创造巅峰绩效这个话题,无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅,可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。
精益文摘:供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成
2017-11-24 11:12:46
供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理,以给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系:一个客户和一个供应商;复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系(从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法),形成供应网。
供应链管理:供应链管理的关键技术
2017-11-23 08:34:06
供应链管理的研究与先进制造理论和技术的研究有着密切的联系。当前,全球经济的发展使制造业企业面临着市场国际化,客户需求多样化,产品更新换代加快等一系列新的挑战。为增强企业竞争能力,提高客户满意程度以及缩短产品的生产周期,降低成本,在先进制造技术领域,提出了虚拟企..
供应链管理:供应链管理中困扰企业的三大问题
2017-11-23 08:34:06
管理提升应从问题解决入手,那么供应链管理中常见的问题是什么呢?
班组建设:基层管理人员如何带好自己的团队
2017-11-22 09:41:35
作为一名基层管理者,既要当好上级的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了主管,作为兵头将尾应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。 其实,要管理好一个班组并不难,不是不可为,就怕..
班组建设:班组管理中的“6小”你知道多少?
2017-11-22 09:36:22
班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。处于底线的施工生产班组,规模上虽然是个小不点,但展示管理的空间依然是个大舞台。而理顺管理,需要好的思路;提升管理,需要好的载体。有了切合实际的好思路和好载体,班组管理工作才会一顺百事顺、一活全部活。
老郑说精益(16):制药 食品企业精益管理实施建议(原创)
2017-11-21 08:14:53
原材料涨价,人工成本越来越高,人民币升值的压力,市场、政策等的变化对企业的影响越来越大,制药食品企业的利润空间越来越小。随着微利时代的到来,为适应市场的变化,从企业内部挖掘潜力,向精细管理要效益,制药食品企业需要从粗放式管理向精细化管理变革,推行高品质、低成本..
精益文摘:为什么说IE(工业工程)无处不在?
2017-11-21 08:05:30
日本对工业工程(IE)的新定义日本IE协会(JIIE)成立于1959年。当时对IE的定义是在美国AIIE于1955年的定义的基础上略加修改而制定的。其定义如下:IE是对人、材料、设备所集成的系统进行设计、改善和实施。为了对系统的成果进行确定、预测和评价,在利用数学、自然科学、社会科学..
工业工程:视频分享什么是工业工程?
2017-11-20 11:11:50
工业工程(Industrial Engineering 简称IE),是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究,工厂布置,物料搬运,生产计划和日程安排等,以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系统工程作为理论基础,以计算..
老郑谈精益(15):精益管理是通过IE方法进行改善(原创)
2017-11-20 10:45:39
Q:老师,现在都讲精益,IE的方法是不是被抛弃了?A:实际上,精益就是把IE的方法运用的极致,仅此而已,不懂IE,仅仅学习皮毛就运用于精益,那完全是知其一而不知其义也!