2016-10-13 08:34:34
编者按：如果班组管理过于复杂，不化繁为简，班组长整天忙于应付各种会议、检查、考核评比或者埋头于文件堆里咬文嚼字；班组成员整天忙于参与及应付各项组织活动，则班组管理就脱离其管理的宗旨，失去其管理的意义，班组就会被纷繁的杂事所困挠，就没有精力去抓好安全生产。
2016-10-13 08:31:16
编者按：众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调班组长个人能力的提升，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。
2016-10-12 17:49:20
编者按：首先，作为一名班组长，不但要自信自己能与班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是光这些是不够的，要像成为一位杰出班组长，受领导认可欢迎的班组长，你的修炼还不够。
2016-10-12 17:47:02
编者按：一位杰出班组长，凡事要从大局出发，不要只顾部门的局部利益，要时刻站在他人的立场上，了解他人的实际需要，并且尽量提供配合。
2016-10-12 17:45:08
编者按：杰出班组长作为基层管理者，要能将部门的各项制度、规范、工作重点、未来发展等信息传达给每一位员工，同时也应将员工反馈的各类问题及建议及时传递到部门主管，使信息上传下达，畅通无阻。杰出班组长自我修炼很重要，作为班组建设的领头羊，班组长即是管理者，又是服务者..
2016-10-12 17:39:38
编者按：班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，杰出班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
2016-10-12 17:37:31
编者按：杰出班组长面对困境应该及时主动调整管理方式，以情带班，以理服人，以身作则地在开展班组日常工作，让职工感觉到班组是一个团结的大家庭，是一个向上的整体，杰出班组长是这一个大家庭里理所应当说一不二的主事人。
2016-10-12 17:25:12
编者按：加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
2016-10-12 17:23:20
当编者按：如何当好班组长经营企业不是一个人的事，管理企业也不是一个人的事，需要大批的优秀人才，凭的是全体人员的分工合作和共同努力。高层领导的决策，需要通过基层去贯彻、去落实，其中基层领导很重要，他们与员工的联系更为密切。
2016-10-12 17:21:32
编者按：优秀班组长乃班组之长，要有家长之心态，即视组员为孩子，全方位关注、培养、教育，视上级领导为公婆，能将治家之理念能和谐传承、执行和创新。故此，要有如此心态：下属的错误在我，上级的问题也在我，只有修炼自我，方成正果。