华致赢企管高级讲师    资深精益TPM管理专家

　　咨询领域及核心课程
　　精益TPM变革管理和工业4.0下的设备管理导师，中国设备管理协会资深专家。中国制造2025及工业4.0模式设备管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的TPM管理》 ，《工业4.0下的设备管理体系构建》 ，《精益变革领导力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班组建设》、《精益团队执行力》 。
　　设备管理与设备维护系统训练专家。20年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，具有8年多与韩国TPM专家共同为国内大中型企业推进精益TPM管理的丰富历程。
　　能够为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益TPM及设备管理咨询，核心课程包含《TPM管理实战训练》、《专业保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《设备专业维修技能训练》、《精益快速切换SMED》、《精益TPM管理STEP导入》、《设备故障分析与解决》、《OEE综合效率管理》、《工事TPM》、《设备全生命周期管理》、《设备软件应用选型》、等。
　　企业精益TPM全面改善与企业变革系统推进专家。擅长精益TPM变革管理推进，5S/6S管理，精益管理的系统导入咨询辅导;擅长为流程型、设备型企业的全面设备提供咨询辅导。

　　工作经历
　　18年外资与民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，6年以上管理咨询和培训经验。
　　历任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务。
　　曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业精益TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
　　曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘设备管理专家，中国设备管理协会资深专家。

　　曾服务客户
　　三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。