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精益管理策略与领导力高级班
2016-09-13 10:25:19
课程类别:
精益公开课
精益课程:
精益管理策略与领导力高级班
开课地点:
深圳
开课时间:
11月23日 ~ 11月25日
培训讲师:
吴老师
课程费用:
4800.00
课程备注:
循环开课
 培训+实战练习+标杠企业学习
(深圳标杠企业:联想集团,国药集团致君药业)
(山东标杆企业:海尔集团,海信集团,青岛啤酒,喜旺食品)
 
前言:

  • 全球范围内的精益管理趋势如何?全球精益管理标杆在做什么?
  • 国家通知要求全行业推进精益管理,企业精益管理如何架构?
  • 工业企业与商业企业,该如何找到各自的最佳精益管理参照模型?如何对标?
  • 企业精益管理导入实施的关键点在哪里?
  • 企业实施精益管理,如何策划整个过程,如何定义阶段?
  • 企业实施精益管理,如何把控整体进程,如何把控绩效?
  • 已实施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格玛等,又将如何与精益管理有机融合?
  • 如何扮演好精益领导、主导者角色?如何构筑精益领导力?
  • 如何在精益营销,精益物流及精益运营上取得佳绩?
  • 精益生产在工厂内如何有效展开及落地?
请参与我们的公开课程《精益管理策略与精益领导力》
与众多同行交流经验,
与我们的精益管理顾问探讨实际推进的做法与技巧
学习来自于生产现场的真实案例
 
【培训对象】
董事长,总经理,厂长,企管部长,生产主管,工程主管,设备主管,品质主管,IE工业工程,供应链管理,精益推进者,6S专员,班组长等对精益生产管理感兴趣的人员。
 
【承办单位】
深圳华致赢企业管理顾问有限公司
深圳华致赢管理技术服务有限公司
 
【课程费用】
A方案:4800元。仅参加课程培训2天(含授课费、资料费、会务费、午餐费)往返交通及住宿费自理。  
B方案:5800元。参加课程和标杆企业学习3天(含授课费、资料费、会务费、午餐费、标杆企业参观专车接送)往返交通及住宿费自理。  
咨询 热线:0755-36956222  400-666-5924
电子 邮箱:2695054394@qq.com
 
【课程大纲】
第一部分:
从价值到尽善尽美-认识企业的精益管理
1、改变世界的机器-基于TPS的精益管理
2、全球范围内精益管理实践的经典案例
3、企业的精益战略及核心竞争力
4、企业精益实践的四个阶段
 
第二部分:
开始精益旅程-企业精益管理系统构建
1、企业精益管理系统框架及表现形式
2、企业精益管理转型路径及实施方法
3、企业精益转型主要障碍及原因透析
4、企业精益推进架构及推进路线图
5、企业精益绩效管理与系统评价
6、构建精益管理系统的案例分享
 
精益自动化案例分享、精益班组TWI案例分享
 
第三部分:
精益实施策略-构建企业精益管理文化
1、精益企业的精益价值观与精益企业文化
2、精益管理的人才策略与人才育成系统
3、精益管理的精益领导力与精益团队构
4、精益人才育成案例分享
 
第四部分:
精益实施训练-企业精益管理系统应用
1、整合的企业精益管理系统(目标、支柱、管理包、改善工具包)
2、工业公司精益管理推进实践
3、工业企业精益管理实施的运营内容
4、商业系统的精益运营:精益营销与精益物流
 
商业系统精益分享;精益改善OE系统案例分享
 
第五部分(第三天):
参观学习标杠企业(按开课地点选择)
深圳班标杠企业:联想集团,国药集团致君药业
山东班标杆企业:海尔集团,海信集团,青岛啤酒,喜旺食品
 
【讲师简介】
吴剑国老师  
华致赢企管高级讲师   资深精益管理专家 
?咨询领域及核心课程
精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》  。
精 益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业 训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产 标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
 
?工作经历
15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。
曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。
曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。
 
?曾服务客户
?烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。
? 电子电器企业:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光 电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂
?机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市 天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
?衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工
?公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰
?印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印
?模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团
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