精益管理与效益倍增实践落地研修课
   
   本次行程面向制造业及相关机构的董事长，总经理及高级管理人员，目的在于学习某制药工业百强企业全面精益管理运营的实践落地方法与成果，深入一线参观现场，深度交流其十年精益管理的实践路程。
   本期内容核心是某十年实施精益管理企业的“ 深度参观、 讲座、 研讨”，对精益管理实践的直观理解和深度理解极具价值， 与走马观花式的游学项目完全不同。

【行程安排】

日期	时间	地点	事项	时长	参与者
第 一 天	9:00-10:00	观澜接待室	（1）公司介绍及参观说明 （2）企业十年精益管理实施简介	1H	顾问师 企业精益推进办
	10:00-12:00	现场	大堂>固体二车间>粉针一车间	2H
	12:00-13:00	食堂	工作餐	1H
	13:00-14:00		从观澜至坪山	1H
	14:00-15:30	现场	化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库	1.5H
	15:30-16:30	坪山接待室	交流与答疑	1H
	16:30-16:45	行政楼门口	合影留念	15分钟
	17:00-17:10		结束返程
第 二 天	9:00-12:00	酒店会议室	主题1:精益管理到底是什么 主题2:支撑利润倍增的四大核心精益机制 主题3:精益环境下的问题认知	3H	郑中峰
	13:30-16:30	酒店会议室	主题4:学习精益策略，复制优秀基因 主题5:实践精益方法，获取精益效益	3H	郑中峰

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 







【费用说明】
本次深度交流研修行程为小班制，人数上限为40人。
1、2980元/人两天行程    如只参访1500/人
2、2020年11月20日-21日
3、费用包含大巴交通费、培训费，参观费

【报名电话】：
139-2461-9587 （微信同号）吴老师
134-2288-4394 （微信同号）陆老师
133-9218-5565 （微信同号）祝老师
133-6052-8959 （微信同号）邹老师

【参观交流企业简介】
 
某十年实施精益管理企业，成立于1985年，是世界五百强中国医药集团的下属企业。经过三十多年的精心经营，已成为年销售额超20亿元，利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观澜、坪山两个生产基地，其头孢呋辛酯片（达力新）率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

 （1）、持续研发创新：


通过研发持续创新，不断引进和开发新产品新技术，目前拥有数十项专利技术。其中，全粉末直接压片、一步制粒、热熔技术、缓释制剂技术、儿童药物矫味技术等全国领先；头孢呋辛酯片（达力新）率先通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。

（2）特色的管理运作体系
 
 
公司以卓越绩效管理模式为指引，开放创新，主动迎变，合规经营，坚持质量领先，以价值为导向，提质精益管理，以一致性评价为契机，提升重点大品种市场占有率和品牌影响力，聚焦资源加快国际化步伐，打造质量效益型的国际国内协同发展的国际化优质企业
 
 

基础改善活动：不断改善深化6S与可视化管理、维系大偏差管理的TPM全面改善 基础改善活动：员工改善提案、班组改善升级活动 效益改善活动：与经营指标结合的PQCD大课题改善活动 精益人才育成：职级结合的精益人才带级制度、员工技能体系

（3）现代化生产车间

 
 
 
  
 
（4）人才育成
 
 

公司基于战略需求，明晰发展方向，梳理发展路径，分析组织能力需求，设计组织架构承接职能，前瞻性地布局人才；建立并不断完善职业发展双通道，形成多元化、立体的人才培养机制，积极打造与时俱进的互联网+人力资源管理平台。公司高度重视人才培养，定期举办各类通用素质、专业素质、管理知识技能培训、岗位技能训练和职业技术资格继续教育等，搭建覆盖全体员工的培训体系，通过开展多形式的学习培训，拓宽视野，吸收借鉴先进管理和生产经验。

 
【讲座大纲】
主题一：精益生产（管理）到底是什么？  （郑中峰  AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （郑中峰  AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营  （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制   （2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制   （4）利润经营机制
 主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （郑中峰  AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
 主题四：学习精益策略，复制优秀基因 （郑中峰  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理    （2）领导的职责    （3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果    （2）定义管理指标的方法   （3）如何评价管理指标的好坏
 主题五：实践工具，获取效益  （郑中峰  PM15:00-16:30）
1、彻底的5S管理-基础管理           2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化     4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路       6、产供销协同全面提升交货提升
  
【讲师介绍】
1、郑中峰老师                                                            
华致赢企管高级讲师  
资深精益管理专家 
精益管理系统架构师

【咨询领域及核心课程】
精益管理系统架构师，企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家，核心课程：《工业4.0下的精益管理》 ，《精益管理系统建设》 ，《精益变革领导力》 ，《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》  。
企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。                                    　　
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。
【工作经历】
20年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。
【曾服务客户】
机械装备：太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等
  
【报名回执】

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