精益研究
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优秀员工的七种工作方式
2018-04-08 12:55:47
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。
标定、检定、校准、校验的区别
2018-03-29 15:34:15
在日常工作中我们可能接触到标定、检定、校准、校验这几个名词,它们之间有什么区别呢?
团队建设,从“心”开始
2018-03-29 15:32:12
团队需要关心,需要人情味,更需要为员工提供优秀的发展平台。我们这里所谈的从心开始包括对员工生活的关心,但也不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望,然后给予满足。
工厂车间不良品处理流程
2018-03-26 09:36:15
目视化管理对现场改善的作用是什么
2018-03-26 09:31:19
现场改进是现场管理的深化,经过目视化管理,增进以顾客满意为方针,运用继续改进理论对出产现场的人员、设备、物料、工作办法、出产环境等各出产要素进行继续的改进,实现各生产要素的合理装备,然后削减生产过程中的浪费,下降生产成本,提高生产功率和产品质量。
精益工厂布局设计与现场物流改善
2018-03-26 09:27:59
工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。
精益班组建设:班组建设小妙招!
2018-03-23 17:11:08
导读:班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立..
精益班组管理:班组这样管理,想不进步都难!
2018-03-23 17:11:08
导读:班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立..
ISO9001质量管理体系剖析
2018-03-22 09:41:41
产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。无论是..
作业指导书执行不到位,管理全白费
2018-03-22 09:39:17
①员工不按作业指导书执行;②设备点检表漏点检;③5S执行不到位;④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核、IPQC稽核、班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结论是:管理不到位,员工执行力差。