20 年，只做一件事：让改善落到财务数据上
深圳华致赢管理技术服务有限公司成立于 2006 年。我们不做交付即结束的报告式咨询，而是带着顾问进车间、陪着干部做改善——直到企业能自己把这件事继续做下去。
一家把「结果」写进信条里的咨询公司
华致赢的服务对象是制造企业。我们相信，管理改善如果不能在财务报表上留下痕迹，就只是一次昂贵的培训。
深圳华致赢管理技术服务有限公司成立于 2006 年，专注制造企业的精益运营与业绩改善咨询。业务沿两条主线展开：
一条是精益运营与基础管理——6S 与目视化、班组建设、TPM 设备管理、作业标准化、全面质量管理；另一条是经营结果类咨询——经营业绩对赌、供应链一体化、组织与人才。两条线互为支撑：现场管好了，经营指标才有稳定的底座。
我们更愿意被称为「陪跑者」而不是「咨询方」。顾问驻场、干部同步育成、改善机制沉淀在企业内部——这是我们交付的终点。
公司成立，专注制造企业管理咨询
团队规模，绝大多数来自制造企业一线
服务客户覆盖区域
制药食品 / 包装印刷 / 流程工业 / 石油化工 / 钢铁有色 / 港口输送 / 饮料乳业 / 芯片 3C
我们怎么要求自己
结果论
一切以结果、业绩为导向，所有服务必须有结果、可衡量。
个性论
每个客户都是独立个性的个体，提供个性化咨询服务，不套模板。
持久论
不只追求马上见效，更要建立长久可持续的改善机制。
科学论
采用科学、系统的方法工具，并保证在具体企业的适用性。
伙伴论
视客户为伙伴与命运共同体，荣损与共。
四种带教方式，按企业阶段选
可整包推进转型，也可单点切入快速见效。所有方式都以「企业能自己跑起来」为终点。
项目式
咨询团队阶段进驻，集中攻坚交付。适合有明确改善目标、需要短期突破的企业。
顾问式
2–3 人顾问团队周期性现场辅导，与企业内部改善组织并行推进。
四轮驱动
系统顾问 + 落地顾问协同，方案设计与现场执行两头都有人盯。
1V1 定制
先诊断建基线，方案与 KPI 双方确认，可签订业绩对赌协议。
顾问从哪里来
顾问团队
顾问团队近百人，绝大多数来自制造企业的生产、品质、工程与供应链一线，具备实际改善落地经验。团队按行业与专业方向分组，项目组按企业实际情况组建，不套用固定班子。
服务覆盖
客户覆盖全国 33 个省市，并在海外项目上有交付经验。服务行业包括制药食品、包装印刷、流程工业、石油化工、钢铁有色、港口输送、饮料乳业、芯片 3C 等。
先聊聊你现在的瓶颈
预约免费工厂诊断，顾问会带着行业经验到现场，和你一起找出可量化的改善机会。