精益微课堂
把一个精益话题讲成三分钟能听完的一段话：共 21 个系列、138 讲，覆盖变革抵抗、5S、降本增效、年度经营计划、利润经营与库存管理等主题。适合班前会、内部群或培训开场时直接使用。
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每个系列围绕一个主题，从认知讲到做法。
变革的抵抗
任何变革都会遇到抵抗，精益也一样。三大类十种抵抗、六类抵抗者、七种失败模式——对照看看你遇到了第几条。
进入系列 →三分钟读懂精益管理
用一个短系列把精益管理讲透：它是什么、怎么用、国家层面为什么提倡。
进入系列 →向标杆学管理
丰田、丹纳赫、西南航空……学标杆不是抄工具，而是看懂它们背后共同的经营逻辑。
进入系列 →为什么做不好
5S、改善提案、计划管理、基础管理——企业最常见的那几个「为什么」一次讲清。
进入系列 →5S 的本来面目
从 5S 的由来、维持不住的根因，到正确理解与生活里的 5S——把它从「大扫除」拉回经营改善。
进入系列 →训练与团队
高效率来自速度感的训练，战斗力来自标准化，高绩效来自真正的团队。
进入系列 →降本增效怎么做
降本增效不是一个口号。从正确理解、系统化展开、目标设定到落地路径与心得。
进入系列 →效益经营与年度经营计划
年度经营计划不是为了交差。从经营目的、销售目标、利润目标到重点课题与经营分析跟踪。
进入系列 →经营者的思考与认知
对目标、对问题、对管理工作的理解——管理者的三个错误认知与三个思考方法。
进入系列 →企业经营管理诊断看什么
诊断不是挑毛病。六个方向，带你走一遍企业经营管理诊断的观察清单。
进入系列 →精益推进的致命问题
两张皮、关注错位、缺乏规划——精益推进最容易死在这三处。
进入系列 →变革路线：时机·阶段·修炼
什么时候启动变革最好？四个阶段怎么走？推进者要练哪五项？
进入系列 →体系与机制建设
绩效管理、人才育成、全员参与改善机制——把精益从运动变成日常。
进入系列 →经营的关注点
细节、目标、销售、研发、产供销协同——企业经营的五个高频失分点。
进入系列 →财务与战略
财务不是精益的阻力。精益如何与战略结合、如何体现在财务报表上。
进入系列 →库存是晴雨表
库存反映工作质量。销售预测、计划生产与削减库存之间的连锁关系。
进入系列 →利润经营
把握边际利润、用好盈亏变动表、降低盈亏平衡点、盯住现金流——六讲利润经营。
进入系列 →给企业家的思考
每个企业都是有个性的独立体。正视问题、确立挑战、强调协同。
进入系列 →行业与专题
制药企业、包装印刷、人力资源——精益落在具体行业里是什么样子。
进入系列 →咨询行业观察
技术咨询与管理咨询有什么不同？培训与咨询落地差在哪里？
进入系列 →郑老师讲故事
金士顿、丰田、京瓷、松下、三星、迪斯科——十家企业、十种管理方式的启示。
进入系列 →讲的都是别人的现场，您的不一样
预约免费工厂诊断，用您自己的数据走一遍改善机会清单。