精益推进的致命问题

精益是精益，工作是工作，很多企业在精益管理实施过程中搞成了两张皮。各个部门在精益推进过程中，把精益管理的事项当成了一个负担，一个额外的任务。为什么会这样呢？

郑老师认为，这是很多企业在精益管理的推进实施过程中，没搞清楚实施精益的根本目的。

对企业来讲，实施精益管理就是获取效益，并形成可持续盈利的企业运作机制。

对部门来讲，实施精益管理就是要提升指标，让其部门绩效获得提高。

对员工来讲，实施精益管理就是要使工作方便，流程更顺畅，自己能省点事。

所以说实施精益管理的根本目的就是要获益，让公司获益，让各部门获益，让员工获益！因此精益管理的实施要与公司的经营目标结合，要与部门的绩效指标结合，要与员工的个人绩效结合。只有这样才能避免精益管理实施两张皮的现象！

郑老师看过很多推进精益管理的企业，经常看到的现象是在推进过程中关注点的错位。

很多企业更多的把目光放在关注“现场”，而没有去关注使现场改变的主体—“人”；这时候，你就会发现在这些企业里员工的抵触情绪会非常大。

同时，在这些企业里，与工作相关的设备、操作、流程、安全等方面的细节改善在现场体现较少，与改善内涵相结合的、有利于工作的改善事例比较少。

自然的其推进的结果也会不尽人意。

由此，我们应该清醒的认识到，推进精益管理，首先要把关注点放在人上：建立持续改善的机制，让员工能够参与；建立人才育成的机制，让员工能够获得技能；推进结合目标绩效，让员工有所获得。

郑老师在走访诊断过程中，经常发现很多企业在实施精益管理的时候，缺乏系统的推进规划，以及缺乏推进的方法与技巧，具体表现在：缺乏精益管理推进的方法，运用方法单一，倾向于“寻找问题”，而不是引导改善；员工喜闻乐见，愿意参与的改善活动组织较少；缺乏精益管理推进的有效整体系统规划，例如在员工层面不了解要达成的状态/目标，预期三到五年的规划等等；许多企业的精益主导推进者同时在推进技巧上相对缺乏，例如样板区选择的技巧，样板区与整体的推进关系，如何引导员工参与改善等等。

如果没有系统的规划，没有掌握推进方法与技巧，那么在结果体现上自然就会被拖累！