5S 的本来面目
从 5S 的由来、维持不住的根因，到正确理解与生活里的 5S——把它从「大扫除」拉回经营改善。
5S管理可以带来什么？
我到公司来工作是为了实现人生理想？你听了会不会笑掉大牙！
那么员工工作的目的是什么？是实现人生理想？是为了奉献？肯定都不是！
员工工作的目的很简单，就是赚钱！就是为了生活赚点钱！而且还都想轻松的赚点钱！你说是不是？
但我们的工作中，有真工作和假工作！真正产生价值的工作是真工作，而有一部分只是卖了苦力，那就是假工作！
如何消除假工作呢？通过5S管理的实施就可以实现！不信给你看看数据：
成功实施5S，可以使平均劳动量下降35%，劳动强度平均减轻61%，机器故障平均减少86%，企业效益平均增加17%
这是2001年11月，日本东京经济委员会发布了一个调查，样本是东京地区所有成功推行了5S的企业
通过这个数据，你说是不是5S管理可以消除苦力，消除假工作！不但如此，还可以减少设备故障，增加企业效益呢！
你家5S管理做的怎么样？欢迎在评论区留言！
企业管理高水准的体现在哪里？
你们家的管理太差了！经常听到说某个企业管理好，某个企业管理不好！那么一个企业管理水平高低到底如何体现呢？郑老师给你讲四点，以后你知道如何评判了！
1、活性化---现场充满活力的管理文化
2、动态化---对管理指标实现有效控制，体现持续改善的管理理念
3、专业化---在管理细节上追求规范化和专业化
4、人性化---创造安全、温馨、整洁、服务、高效、环保的环境
一个管理水准高的企业，他一定是一个令人感动的企业，可以感动客户，感动员工！认为郑老师讲的有道理的烦请点个赞！
学点5S知识做贤惠女人
冷死了，冷死了，我的蓝色外套哪去了？这几天气温骤降，全国进入速冻模式，你是不是找不到你的外套了？
家里的衣柜衣服乱放，夏天的冬天的秋天的都混在一块，找件衣服找半天还找不到，活该挨冻！
郑老师在培训5S管理的时候，经常拿这个事情做例子！如果学习点5S管理的知识，学习点整理整顿的技巧，你就知道大人小孩，男人女人的都要分开放到不同的层，不同季节的分开放，经常穿的放外边，不经常穿的放箱子等等。这些方法跟在工厂里做整理整顿是同一个道理！
在中国古老的传统里，女人是要会持家的。看一个女人是不是贤惠，你就看看她家里收拾的怎么样就好了！所以女人都要学点5S管理的知识！你赞同不，欢迎评论区留言探讨！
学点5S知识解决生活问题
哎呀！钥匙忘记带了！翻遍所有口袋，包包也没找到钥匙在哪里！你有没有遇到过这样的情况？
有一年在安徽滁州辅导5S管理，一天一个客户的员工给我说，郑老师，听了你的5S管理课之后，我找到解决忘记带钥匙的方法了。我说什么方法呢？他说很简单啊，就是我在我家门后靠近门把手的上方贴了一个挂钩，每天回去我就把钥匙挂上边，第二天上班只要出门就看见钥匙了；即使忘了开门的时候门一开也能听见钥匙响，所以说就不会忘记带钥匙了！我说这个方法好，你回去要跟同事、朋友们分享一下，顺便告诉他们要学学5S管理，这些知识它能帮你解决生活中的很多问题的！
想一想，你有没有遇到过类似的问题，欢迎评论区留言探讨！
精益5S就是发挥员工智慧
这个西瓜见过没？没见过？郑老师也没见过！但这个苹果你肯定见过！圣诞节来的时候、过年的时候论个卖，一个卖多少钱，十块！一般苹果十块钱基本可以买两斤了，但这带字的只能买一个。你别说，冤大头还真不少，买的人很多！为啥，图个吉利嘛！
据说这个印字的方法就是种苹果的果农发明的，在苹果还没有成熟的时候，把字贴到苹果上，这样，有字的地方照不到阳光，别的地方能照到阳光的，颜色就会变红变深，这样字就会显现出来了。你别说，劳动人民的智慧是无穷的！一个小小的做法带来数倍，甚至数十倍的效益！
我们在企业内实施精益管理，5S管理的时候也倡导全员参与，就是要充分发挥员工的智慧，这可能会给企业带来意想不到的收益！我们汕头一做印刷的客户，一个员工的小小的改进做法，居然可以给企业省下两千万！
你们家有没有类似成功的案例，欢迎评论区留言分享！
5S管理由来的搞笑野史
日本从地理位置来说是个什么样的国家？对，是个岛国！5S的野史就是从这岛国说起！
话说很久以前倭国的海边居民以捕鱼为生。出海捕鱼通常要在海上飘几天的，一开始打上来的鱼就一股脑的放在船舱里，部分的鱼死了就一堆的臭味，所以就拣着死鱼扔掉，这叫做整理；当然打上来的鱼有各种各样的，各个品种，也有大有小，其价值是不同的，所以要按品种或大小分分类，然后放到不同的隔开的船舱里，方便到岸上去变现，这就是整顿。
所以说5S管理的起源是从倭国渔民开始的，这就是5S起源的野史。至于是不是真的，就无从考究了。
你有没有5S管理的一些趣事，欢迎评论区留言分享！
5S管理维持不住的根因
现场老反弹，维持不住？5S管理如何能够提升？5S管理最终结果到底是什么？如何能够不断的提高5S管理的目标？如何去培训，提高企业员工的素养？越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题。
为何会产生这样的问题呢？根本原因在于，我们的企业大多把5S管理的目光放在现场，或者仅把5S管理归结为环境的改善，有思想一点的企业还把5S管理归结到关注细节，关注精细化等等。
郑老师认为作为管理基础的5S管理，眼睛只盯着现场环境是不够的，应该要把目光放到改善上去：5S管理等于3S(整理、整顿、清扫)+Kaizen（改善）。前边企业说的这些问题，就是在于把目光紧紧的盯在了3S上，即明亮的工作环境或便于工作的职场环境，而没有把关注的重心放在改善上。
环境改变是有度的，而改善是无止境的。自然持续不断的改善，那么就是维持了5S； 而改善也是有层次的，递进的，因此就可以有不同阶段，不同高度上的目标，也就有了不同层级的提升； 在改善活动持续的基础上，不断的引导各个层面的员工，包含从总经理到一线的员工，都不断的去提升企业的管理水平，那么人员的素养就顺其自然的提升，这也就是所谓的素养。
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对于5S活动的正确理解
脏的工作环境、脏的设备、不靠谱的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神的组织关系……无论有哪一项，都很难想象能够生产出让顾客感到满意的「良好品质」的产品。
5S活动是从职场环境的「整理」「整顿」「清扫」、即所谓的3S开始，将「根绝脏污」的这种观点推广到「设备」「作业方法」「组织」和所有部分，逐步培育「清洁的职场环境」「正确打理的设备」「切实的作业方法」「容易工作的组织」「明朗的人际关系」等等方面的活动。
5S活动就是要创造清洁明朗的体制、遵守「品质」「成本」「日程」，为「增加企业的利益，实现每一个人幸福丰裕的生活」而努力。
所以5S就是公司职场、业务以及心灵的5S！完美工作、完美业务、净化心灵！
5S活动的目的是消除3M（不合理、浪费、不均），所有的劳动成果都是<靠智慧和不断的思考换来的>。
认同郑老师观点的请点赞分享！
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