财务与战略

有人说，财务是推进精益变革的最大阻力！还给出了很多的理由，例如精益本身是与财务数据的定义相反。规模化与小批量，本身就是在财务会计科目里会打架。丰田的财务是与美国的财务管理本身就不同。等等诸多的说法

为什么会有这种感觉呢？郑老师认为有两个方面原因：

首先从财务本身来讲，传统财务会计与管理会计本身就不同，财务会计关心结果，管理会计关心过程。而在国内或者西方财务管理当中，更多的指标，数据都是基于发生后做分析。在精益的概念里，更注重于过程，即非财务数据的过程管理，通过过程来实现结果。要让做惯了事后分析的财务会计向前去抓过程，自然会吃力的，这是阻力的来源。

其次从精益推进者来讲，自己做的改善不能带来财务收益，没有带来财务数据改变的。例如都是局部的改善，很难对财务报表产生影响，或者都是面上的改善，还要花钱。自然让财务会认为精益是没用的，这也是阻力的来源。

所以说让财务不成为阻力，需要从精益推进者本身更多的去影响，例如你的改善是通过促进经营提升了毛利率，净利率；通过降低库存缩短周期，提升了周转率，从而降低了财务费用，增加了现金流等等，这些都能体现到财报上去的。用这些改变来促进财务向管理会计去改变。这样财务就不但不会成为阻力，并且会成为最大的助力！

你精益天天搞改善，咋我就看不到财务数据有变化？那么精益的改善哪些会最容易体现在财务报表上呢？

一是促进毛利率，净利率直接提升的改善，例如降低成本，提升销售等，包含生产成本降低，管理费用降低，销售量提升等

二是增加现金流、提升周转率的改善，例如降低库存，缩短交付周期等，包含库存周转率，回款周期，资金周转率等

所以郑老师一再的强调，精益管理的实施要关注企业的经营目标落地，不要眼睛只盯着生产，要提高眼界，关注到企业的整体。去看看销售，看看研发，看看整体的产供销研协同等等。

有人说精益管理不就是降低成本嘛！是这样吗？错！精益管理不但能帮助降低成本，节流；也能开源！那么精益管理的开源体现在哪里呢？郑老师来告诉你！

用PDCA循环来管理销售，促进订单成交率，提升回款额，缩短回款周期，也有人把这叫精益营销管理，这就是开源！

缩短研发周期，提高新产品的上市速度，快速的获取新的市场，新的客户，也有热把这叫精益研发管理，这也是开源！

实施现场5S管理，员工活力提升，让客户感动愿意下单；流程改善，质量改善，产品交付提升，让客户放心愿意下单，这也是开源！

精益管理的开源最明显的是这几点，当然还有其他很多，各位可以在评论区留言讨论！

精益与战略还用结合吗？不用！为什么呢？

有人在问，郑老师，精益管理如何与战略结合？我通常会告诉他，不用！因为精益管理当中有一个方法工具叫做方针管理！

方针管理概念的核心是方针，也就是企业的战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控。

方针管理当中的中长期经营方针其实就是中长期战略与经营计划的结合，当期的经营方针就是年度的经营计划。

方针管理比战略管理要更实际，不但定义目标，还会定义实现目标的策略，并层层传递，知道个人目标与公司经营目标结合。

所以说精益管理本身就有战略管理，那就是方针管理。