企业经营管理诊断看什么

企业管理全面诊断都看什么？有人问，郑老师，你这企业经营管理全面诊断都怎么做？你要看哪些东西？

郑老师告诉你，去诊断一家企业，看企业的经营状况，运营状况以及管理状况，一共有5个方面要仔细的去看

这五个方面是看流程，看数据，看现场，看细节，还要看人。

企业经营管理诊断看什么？看流程！

那么看哪些流程呢？

（1）看产供销协研同流程，产供销协同流程顺畅不顺畅，决定了企业运营的效率，而企业运营效率的快慢，决定了赚取利润的速度！

（2）看生产的流程，生产的流程顺畅不顺畅决定了生产的效率，决定了交付的情况。

（3）看异常应对处理的流程，这决定了企业解决问题的能力！

一个企业，你看看他的这三个流程，就基本可以判断其运营的状况。

企业经营管理诊断看什么？看数据！

哪些数据会说明问题呢？

首先是财务的数据，资产负债表，损益表等，这可以判断一个企业的经营状况，同时还可以取得到运营数据，比如说库存数据，应收账款数据等等

其次是看过程运行数据，QCD的数据，这可以反映日常运行的情况，可以看得见损失与损耗。

最后看实际现场的数据，包含部门的日报表，周报表，月报表等等，这些可以反映数据的真实情况。

总之，数据是企业诊断必须要取得来说明问题的！

企业经营管理诊断看什么？看现场！

现场状况如何？5S管理，目视化如何？设备管理的情况如何？现场的流动状况如何？库存有多少？人员的精神面貌如何？等等，这些情况都会在现场体现出来。

企业现场是一个企业管理水平的具体表现，企业有什么问题，都会在现场体现！

所以有时候现场走一遍，这个企业大概什么管理水平，基本已经心中有底了！

企业经营管理诊断看什么？看细节！

企业现场诊断必须关注一些细节！很多企业的状况都反映在细节上。不漏掉任何一个细节，那么对企业状态的把握就越准确。那么看哪些细节呢？郑老师编了一个口诀：

现场黑屋子，设备揭盖子；

数据看手写，流程观停止；

地面有乾坤，堆积藏玄机；

规则与规律，人员看士气。

有不明白的可以在评论区留言！

企业经营管理诊断还要看什么？看人呗！

什么是看人？看人就是要与人交流，访谈。为什么要访谈？三个原因：

一是通过与各层级人员的访谈，来反复验证看现场，看数据，看流程的分析出来的一些论断。

二是通过访谈来识人，看看哪些人是老油条，哪些人是菜鸟，哪些人适合变革。

三是通过访谈来达成一些共识，什么共识呢？就是可以给他带来受益的更好的解决办法！

这三条看上去简单，但要与高中基不同层次的管理者，以及员工聊天，还是很考验咨询师的能力的！你说是不？欢迎评论区留言，一起探讨！