改善提案的质量效益及奖励大小

在企业诊断的过程中，我经常被问到有关改善提案的问题，“老师，我们改善提案的质量不高，效益不大怎么办？”

遇到这个的问题，我通常会反问“现在改善提案的数量有多少？人均多少？” 得到的答案一般是“一百件，几百件”，到人均就更少了。这是个令人失望的答案。

“改善提案”的引入目的在于促进员工参与改善，让每个人都去想办法，解决力所能及的问题，最后才是通过改善提案获取效益。这里的逻辑是：参与改善---获取效益，只有参与改善的越多，才可能产生效益。不去追究一件改善提案的效益大小，而在于积小流成江河。

所以我经常告诉他们，先去解决参与的问题，然后再说质量，效益（其实，数量多了自然就有质量了）。

关于奖励的问题，我们通常建议是小奖，多奖，变着花样奖，细水长流是可以长久的。奖金可以是现金，也可以是实务；奖项上可以设置优秀改善奖、改善王，也可以设置金、银、铜等等；奖励方式可以是让高层到车间里去发，也可以开大会发，也可以在上下班的时候集体发，等等。

大额奖励，按照比例分成的方式等方式，犹如大火猛烧，不可持续，我是不赞同的。