客户名称:汕头东风印刷股份有限公司
项目名称:精益管理咨询
实施时间:2013年5月至今(连续签约三次)
实施事项:5S与目视化管理,设备TPM管理,精益作业标准化,QCD精益改善课题,QCD系统改善等
输出成果
第一年:
1、员工改善提案件数4189件,人均4.4件,员工参与率67.5%
2、实施大课题改善37个,获得成果:
(1) 在制品金额降低23%
(2) 品检线人均效率提升32%
(3) 生产周期缩短38.7%
(4) 纸品损耗率降低29.6%
(5) 模切转产效率提升51.1%
(6) 精益人才育成黄带合格23人
第二年:
1、系统化改善输出:
(1) 设备管理系统化(保养作业标准化、综合效率OEE管理)
(2) 品质管理系统化
(3) 标准作业完成
2、可衡量绩效成果:
(1) 生产周期缩短34.9%
(2) OEE综合效率提升8.3%
(3) 损耗率降低47.6%
(4) 转产效率提升24.7%
第三年:
精益管理运营机制建设进行中……
部分案例
(1) 启动大会
![精益管理咨询](/upload/ckfinder/images/201708031641041517.jpg)
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(2) 改善过程
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![精益管理咨询案例](/upload/ckfinder/images/201708031702180865.jpg)
(3) 改善案例
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(4) 客户认可
![精益管理咨询案例](/upload/ckfinder/images/201708031644066646.JPG)
华致赢企管在印刷行业企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验,我们辅导过的客户包含:东风印刷,劲嘉集团,真龙彩印,长白山印务,中华商务印务,安徽三联,天津艺虹等