客户名称：汕头东风印刷股份有限公司

　　项目名称：精益管理咨询

　　实施时间：2013年5月至今(连续签约三次)

　　实施事项：5S与目视化管理，设备TPM管理，精益作业标准化，QCD精益改善课题，QCD系统改善等
 

　　输出成果

　　第一年：

　　1、员工改善提案件数4189件，人均4.4件，员工参与率67.5%

　　2、实施大课题改善37个，获得成果：

　　(1) 在制品金额降低23%

　　(2) 品检线人均效率提升32%

　　(3) 生产周期缩短38.7%

　　(4) 纸品损耗率降低29.6%

　　(5) 模切转产效率提升51.1%

　　(6) 精益人才育成黄带合格23人

　　第二年：

　　1、系统化改善输出：

　　(1) 设备管理系统化(保养作业标准化、综合效率OEE管理)

　　(2) 品质管理系统化

　　(3) 标准作业完成

　　2、可衡量绩效成果：

　　(1) 生产周期缩短34.9%

　　(2) OEE综合效率提升8.3%

　　(3) 损耗率降低47.6%

　　(4) 转产效率提升24.7%

　　第三年：

　　精益管理运营机制建设进行中……
 

　　部分案例

　　(1) 启动大会
　　

　　(2) 改善过程
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

　　(3) 改善案例
　　

　　(4) 客户认可
　　

       华致赢企管在印刷行业企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验，我们辅导过的客户包含：东风印刷，劲嘉集团，真龙彩印，长白山印务，中华商务印务，安徽三联，天津艺虹等