客户名称宁夏天地西北煤机有限公司
项目名称精益管理咨询
实施时间2013年10月-2015年10月
实施事项准时化管控:
1.生产计划由批量化向单元化转变;
2.搭建生产系统网络平台;
3.产品主要元部件单元化生产的实施
4.搭建整机准时化生产流程的框架
以绩效指标展开的改善:
1.采用PDCA的方式,梳理工作流程和管理方法;
2.设立合理的原材料库存,节约流动资金;
3.提高材料利用率,降低材料成本;
4.以降本增效为切入点实施改进改善活动;
输出成果
1.流程优化,信息周期缩短1/2;
2.材料成本节省10%(与设计方案比较、采购成本);
3.库存削减:原料40%、半成品50%、成品50%;
4.合理化建议180件/年;
5.准时交货率90%;
部分案例
(1) 启动大会
(2) 改善过程
(3) 改善案例
(2) 改善过程
(3) 改善案例