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机械精益咨询-西北煤机精益生产咨询案例
2017-08-07 15:08:37

  客户名称宁夏天地西北煤机有限公司

  项目名称精益管理咨询

  实施时间2013年10月-2015年10月
 

  实施事项准时化管控:

  1.生产计划由批量化向单元化转变;

  2.搭建生产系统网络平台;

  3.产品主要元部件单元化生产的实施

  4.搭建整机准时化生产流程的框架
 

  以绩效指标展开的改善:

  1.采用PDCA的方式,梳理工作流程和管理方法;

  2.设立合理的原材料库存,节约流动资金;

  3.提高材料利用率,降低材料成本;

  4.以降本增效为切入点实施改进改善活动;
 

  输出成果
  1.流程优化,信息周期缩短1/2;

  2.材料成本节省10%(与设计方案比较、采购成本);

  3.库存削减:原料40%、半成品50%、成品50%;

  4.合理化建议180件/年;

  5.准时交货率90%;
 

  部分案例
  (1) 启动大会

  (2) 改善过程

  (3) 改善案例

  精益管理咨询案例
  (2) 改善过程
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  (3) 改善案例