2011年7月27日，广药集团在广州中一药业有限公司云埔厂区大礼堂召开2011年上半年经济工作会议，广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理助理蔡锐 育在会上汇报了该公司如何以“非典型创新”的工作思路，将党建工作获得“全国先进基层党组织”的荣誉转化为生产力，推行6S管理，促使企业连续6个月获得广药集团“双达标”竞赛优胜单位称号，并成为广药集团上半年四个利润超5000万元的司属企业之一，赢得了与会领导和兄弟企业的肯定和赞誉，成为广药集团上半年推行科学管理的一大亮点。

　　“6S”是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全的英文字头构成6S，这六个词是：整理(Seiri) ——取舍分开，取留舍弃;整顿(Seiton) ——条理摆放，取用快捷;清扫(Seiso) ——清扫垃圾，不留污物;清洁(Seiketsu)——清除污染，美化环境;安全(safety) ——安全第一，预防为主;素养(Shitsuke)——形成制度，养成习惯。面对“两降一升”的严峻市场环境，白云山和黄中药迅速行动起来!开源节流、规 范管理。专门召开了动员大会，提出“持续改善，追求卓越”的口号和“让简朴环境有内涵，让简单事情显素养”的目标，召集生产一线管理人员及相关部门负责人 集体宣誓，把6S的管理模式强有力地推行到企业的每一个角落。

　　6S管理推行以来，白云山和黄中药的干部员工都表现出了十分的热情和十足的干劲，先后制定并实施了整理整顿执行标准、6S实施管理办法、红牌作战标准、安 全标志与全色管理规定和改善提案制度，编制了6S推行手册、6S管理推行战报、改善景点模板和看板等，营造了“持续改善，追求卓越”的工作氛围和务实高效 的企业文化;开展了1000多人次的知识普及培训、技能培训、现场辅导纠偏等6S管理培训，为6S的顺利推行奠定了基础;组织了14场红牌作战和6S评分 活动，发现问题点655个，整改率达92.06%;收到了职工改善提案324件，举行了6场改善发表会，形成改善亮点315个，部分改善提案已产生了直接 的经济效益。

　　经过近半年的推进，白云山和黄中药的6S管理完成第一阶段工作，管理成效显著，各个样板区设施、物料、工具标识清晰，杜绝了杂乱局面，有效避免了差错和 浪费的发生;危险区域警示明晰，并整改了工作中的不安全因素，消除了安全隐患;员工养成了清扫清洁良好习惯，工作环境更加整洁;建立了区域责任制，明确了 责任人，确保了工作的落实。

　　6S管理是白云山和黄中药积极应对严峻的市场环境，实行开源节流而专门制定的生产现场管理措施，是他们在微利时代，贯彻落实广药集团“136战略”中的 “科学管理”，提高管理效率的一个重要举措，是他们为实现“打造大健康产业优势企业”的“十二五”战略目标而实施的规范高效的管理模式。下阶段，白云山和 黄中药将着重抓好细节管理，进一步扩大和提高6S管理的广度和深度，努力促进人员素质和企业综合实力的提升。白云山和黄中药还将通过广药集团的“11X” 发展模式，将管理经验分享、推广到集团内的其他兄弟企业之中，实现共同提高，促使广药集团整体管理水平和综合实力再上台阶，为广药集团打造中国战略性新兴 产业龙头企业奠定坚实的管理基础。

　　微利时代的到来，推行精益管理势 在必行。企业的成本越来越高，医药行业的微利时代已经悄然到来，推行精益管理势在必行，是时代赋予广药集团每一个企业的光荣使命。 精益生产是不断“发现并消灭浪费”的高效率生产模式，6S是现场管理的一种有效工具，是精益生产的基础，有利于提升企业精益管理水平和核心竞争力，希望广 药集团的每一个企业，都能从6S管理为指引，探索出适合自己企业发展的管理模式和方法。