客户名称：深圳致君制药有限公司

　　辅导时间：2009年6月开始

　　客户简介：

　　深圳致君制药有限公司前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是深圳一致药业股份有限公司下属的核心工业企业。

　　历经20多年的风雨拼搏，致君制药已发展成为总资产逾7亿元，年销售额超过11亿元，年利税总额超过1亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企 业，位居中国制药工业50强，拥有员工1200余人，是国家级高新技术企业。
 

　　辅导内容：

　　精益支持体系：5S现场管理与目视化、设备管理TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短

　　精益供应链：　需求管理优化、生产计划优化、采购计划与执行优化、数据管理优化等运营系统改善
 

　　取得成果：

　　——成品库存比2009年上半年下降30%，释放库存占用资金约4000万元 ;

　　——粉针车间样板线转产时间缩短28% ;

　　——固体车间样板设备停机率下降23% ;

　　——成品库存周转时间降低22% ;

　　——建立了以5S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制;

　　——形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。