客户名称：烟台喜旺食品有限公司

　　辅导时间：2011年6月开始

　　辅导内容：

　　精益管理：6S管理与目视化、TPM设备管理、小集团改善活动、大课题改善活动、生产流程优化与周期缩短、库存低减

　　取得成果：

　　——某样板车间生产效率提高35%,

　　——某样板设备故障时间下降38%

　　——80%以上类别产品生产周期缩短33%，库存金额降低400万元以上

　　——建立了以6S管理、小组活动及大课题活动为主体的持续改善机制

　　客户简介：

　　喜旺成立于1996年11月26日，主要从事肉制品的加工及销售。十多年来，在各级政府的大力支持下，逐步成长为集科研、生产、营销于一体的现代化肉食品生产企业集团。

　　喜旺是首批中国名牌企业、全国肉类行业50强企业、世界肉类组织成员单位，承担国家十一五科技项目和农业部科研项目，也多次参与国家、行业标准的制定工 作，参与国家《新鲜肉卫生操作规程》和《低温肉制品质量安全要求》制定工作，成为肉制品生产加工标准主导企业。

　　喜旺公司将始终以“为人类更健康的生活”为企业使命，努力打造中国食品行业的著名品牌，并最终成为全球著名的食品企业集团。

       华致赢企管在制药食品企业精益管理咨询方面有丰富的实战经验，我们辅导过的客户包含：国药集团，广药集团，苏中药业，普正药业，澳美制药，白云山和黄，汤臣倍健，国药致君，喜旺食品、嘉豪食品等