为进一步落实公司“持续、全面加强协同，推进上下协同、横向协同，实现新现代工业整合后的协同价值”的战略指引，推进国药现代中长期新战略实施落地，2017年10月16－17日，由公司风险与运营管理中心主办，国药致君协办，以“凝心聚现代、协同创价值”为主题的国药现代“加强工工协同、推进精益生产”工作会议在国药致君召开。国药现代副总裁崔昳昤、各二级子公司分管生产和采购负责人、总部风险与运营管理中心和总裁办负责人，以及相关人员参加会议。会议由风险与运营管理中心总经理孙宝侠主持。

国药现代副总裁崔昳昤在讲话中指出，本次会议是为切实贯彻落实周斌董事长关于“全面落实集团总公司董事会要求，强力推进整合，切实提升协同价值”的要求，加强国药现代下属各企业之间工工协同、推进国药现代精益生产管理，全面提升运营质量和运营效率而召开的一次重要的现场推进会。虽然，国药现代已经完成资本层面的重组整合，但还需要加大工业层面的整合，发挥协同的价值，有很多的工作需要推进，其中就包括工工协同和精益生产。会议的主旨是要搭建平台、牵好线、建好体系，实现全开放的参观交流，倡导共享精神，做到资源、知识、信息的共享，成为一个卓越的优秀团队。

会上，总部风险与运营中心生产总监吴春扬对国药现代工工协同与精益生产推进计划进行了阐述。国药容生唐燕秋总经理就国药现代正在重点推进的包材一体化项目的前期工作进行了介绍；国药致君风险与运营管理部汤林熹部长分享了国药致君精益管理的推行经验。

会议还特邀国药工程奇贝德总经理王云宝全面介绍了节能降耗项目的管理理念与最新的市场化运行方式。邀请了华致赢企业管理顾问郑中峰为与会人员开展了《精益管理落地实践》的培训，从精益理念、精益思想、精益系统的构建、系统推进的方法等方面一一作了全面的解读。

会后，全体与会人员参观了致君观澜、致君坪山车间、化验室、高架库等区域，深切地感受到了精益管理带来的改变，并在“推进工工协同、精益生产”的倡议书上签名。大家纷纷表示，会议搭建了良好的沟通、交流、学习和协同发展的平台。会后，将根据会议的要求在后续工作中，更好地加强工工协同、推进精益生产，为实现新现代的战略目标而共同努力。（国药现代供稿）


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