为深化落实精益管理，推进公司产供销协同和持续改善，4月22日至24日，国药容生邀请深圳华致赢管理技术服务团队，开展了为期三天的精益管理现场诊断。国药现代生产管理部负责人吴春扬到场指导，国药容生党政领导班子及相关部门负责人等30余人参加。

      深圳华致赢总经理郑中峰带领服务团队深入各车间、仓库、实验室及部分管理部门，实地查看生产现场、设备维护、供销管理一线情况，通过了解生产流程、信息化及自动化状况，查阅相关生产计划、现场操作记录、各品种生产量等资料，与管理人员面对面、一对一地访谈，多角度、全方位了解和诊断公司生产运营情况。

在诊断说明会上，郑中峰老师利用分析图表、视频短片，从产供销协同、全面质量管理、效益提升、设备管理、生产成本、现状管理、改善制度和氛围七方面入手，向国药容生管理人员全面深入地指出和剖析了公司生产经营中的不足和短板，并提出销售人才快速复制、产品重点保障、多点突破的营销思路，建议公司在加快产供销协同，改进共通规则方面进行优化，引导管理团队在管理理念、思维、经营模式上下功夫、做文章。

      国药容生党委书记、总经理张俊波在总结发言时指出，精益管理要以提高效率、提升效益、控制成本和减少浪费为目标，是一个全方位、系统化的工程。他强调，公司各部门要充分认识开展精益管理的重要性和必要性，各级管理人员要率先垂范，结合工作实际，紧紧围绕生产经营这个中心任务，从生产调控、质量控制、设备维护、库存管理，生产过程控制与成本核算，安全环保与节能减排、人员绩效与技术创新等方面进行自查，制定出切实可行的工作方案，实现流程再造、优化业务模式、整合内部资源，积极推进精益管理的落地执行和创新创造，加强部门协同持续改进和提质增效，为国药容生管理水平提升、推动高质量发展做出积极贡献。