深圳工业自8月份启动深化精益管理项目以来，精益管理辅导老师及精益推进办已完成6S现场诊断、精益相关制度和激励方案的制定等工作。 9月18日下午，结合前期现场诊断发现的问题，精益管理辅导老师及精益推进办对致君观澜班车间班组长以上及各部门相关人员进行了精益管理等制度、6S及精益TPM小组活动等专题培训。 首先，风险与运营管理部汤林熹部长对前期的精益管理项目推进情况做了简要的说明，并进行了《深圳工业精益管理规定》、《深圳工业6S管理制度》、《深圳工业精益改善提案管理规定》、《深圳工业精益改善大课题管理规定》、《深圳工业精益TPM小组改善管理规定》等精益相关的制度培训，让大家对精益管理相关制度有了总体的认识。

　　接着，由华致赢精益管理顾问吴剑国老师进行《6S理念及整理整顿技巧》、《精益TPM小组活动》两个专题培训。在《6S理念及整理整顿技巧》的培训中，吴老师通过现场的游戏问答环节展示了6S对于提高工作效率的重要性，大家深受启发;此外，吴老师将整理过程应该如何区分非必需物、整顿过程中的“易取、易放、易管理”的三易原则等技巧与大家一一分享。在《精益TPM小组活动》的培训中，吴老师重点讲解了小组活动的程序，包括“登记、选题、定计划与目标、小组活动、诊断、发表、奖励”等七个步骤，以期通过小组活动的开展来推进整体项目的落实。　　

 

　　9月22日、23日将分别对致君坪山、致君医贸进行同步培训，以帮助大家更好地推进精益改善。