根据国药致君2017年精益管理整体规划，2月27-3月3日，辅导老师吴剑国对精益深化的各模块的开展思路及具体计划进行了阶段性梳理与辅导，并对前阶段的精益工作进行检查。

　　——大课题辅导：

　　吴老师针对前期的8个大课题逐一进行的辅导，并对目前存在的问题提出了针对性的解决方案，对能在3月进行结案的课题，提出了相关要求。

　　——TPM小组活动辅导：

　　吴老师对TPM的自主保全与专业保全小组进行了辅导，对于下一阶段的工作进行了讨论，帮助大家理清了思路，第二阶段的自主保全小组活动将有设备的人员参与到小组活动当中来，确定了第二阶段自主保全小组活动的主题为“六源”(污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源)及异常预防与改善，并明确了活动的方式与验证方向;专业保全小组将组织开展设备管理各模块的标准模板的制定及各项的详细推进计划。

　　——6S巡检：

　　吴老师与6S巡检员对致君观澜、致君坪山、致君医贸进行了月度6S巡检，在这个过程中又对大家进行了再深化的辅导，对存在的问题进行了针对性的辅导，希望大家能够落实到提升工作效率、优化工作流程、提升工作质量、安全等方面更有价值的改善。本次巡检吴老师培养了一批新的巡检员，为6S管理储备了更多的骨干。

 

 

 

　　

 

　　此外，吴老师还对今年将开展的成本管理、精益人才培养与相关领导及部门进行了相关的讨论。相信在吴老师的专业的辅导下，全体员工的参与下，2017年精益管理将取得更好的成绩。