近日，陕西某卷烟厂举办精益生产培训，华致赢企管精益咨询顾问吴剑国，积极提出2014年精益生产管理工作谋划思路。具体与以下三个方面思路展开工作。
　　一是提高认识，明确精益管理的意义
    全面推进精益生产管理是强化企业管理工作的重要部署。该厂把精益生产管理作为改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段，全面贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，做好管理改进。
　　二是加强培训，掌握精益生产管理推行方法
    通过邀请高级咨询师、举办为期两天半的精益生产管理专题培训，加深了对精益生产管理的理解，初步掌握了识别浪费的主要方法，提高了6S、TPM等管理工具的运用能力。
　　三是统筹安排，积极谋划2014年工作
    以精益生产管理为重要抓手，深入持续开展“管理创一流”和“一流卷烟工厂”创建活动，进一步夯实基础管理，全面做好2014年工厂管理提升工作。




华致赢企管（www.leanpop.com.cn）致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座。文章转载请标明出处！