应成都卷烟厂邀请，华致赢精益咨询团队的吴剑国老师于2014年10月8日开始对成都卷烟厂150多位中基层管理人员培训，本次精益培训时长4天。
    回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。
　　精益培训课上，吴剑国老师结合多年的实践经验，从理论到实际，对烟草精益管理的各个方面进行详尽讲解。通过授课，使大家充分认识到，精益管理不是喊喊口号，要从思想到行为上去改变自己。




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