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长春卷烟厂制丝车间精益管理发表会
2016-05-13 11:34:09
一、制丝车间精益管理推进情况简述
    制丝车间在2014年8月初工厂提出精益管理活动后,迅速成立了精益管理活动推进小组,并按照要求制定了详细的活动计划。
    截止到9月19日,车间累计收集到各岗位员工提出的关于生产、安全、设备、工艺等方面的改善建议共37条,通过车间内部审查成为正式改善提案的有20条,已经改善完成的包括提案15条、班组课题1个。
    通过在车间进行的精益管理知识培训,使小组成员、管理岗、班组长等岗位20余名职工详细了解了活动的重大意义、具体内容和推进方法。
二、精益管理改善提案展示
制丝车间精益管理改善提案
三、现阶段存在的问题
    ■目前许多职工的思想和方法都是表面的敷衍应付,缺乏深层次的理解和领悟。
    ■机台人员是有创造力,但需要车间进一步引导。
    ■各工序仍有很多问题点,没有暴露出来。
    ■由于知识水平的原因,各班组成员的PPT制作有很大难度,工厂最好能安排一次这方面的培训。
    ■按照指导老师的要求,车间内设备附近的移动平台、梯凳需要定置摆放,定位线是否可以粘贴在地面,需要明确。
四、下一阶段精益管理推进计划
    ■车间继续通过内部培训,让职工对精益管理活动有更深一步的理解和领悟,加上车间管理小组成员的积极引导,使职工变被动为主动,发挥创造力,能提出问题,并解决问题。
    ■车间将要求所有工具箱内物品都按照“工具箱物品摆放布置图”进行规范整齐摆放。
    ■车间将对所有资料柜、更衣柜进行一次大整理、大检查,做到整洁、规范。
    ■车间将对各工序涉及安全、设备、工艺、现场等方面进行一次大检查,对发现的问题及时进行研究处理,并转换成改善成果。
    ■在今年第四季度,车间力争每月上报工厂15个有效改善提案。
    制丝车间将尽全力配合工厂精益管理活动的有序开展和持续推进,保质保量完成工厂要求的各阶段任务。




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