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长春卷烟厂制丝车间精益管理改善提案
2016-05-13 11:34:51
长春卷烟厂第一期精益管理推行阶段发表会上,制丝车间的员工积极性很好,精益管理改善提案也非常多,下面展示部分精益管理改善提案供大家赏析,希望他们在精益的路上越走越远。



精益管理推行改善提案一
                                       精益管理改善提案-王洪宇
    生产线工具箱内物品定置规范摆放,由叶线班组-王洪宇提出。改进前:工具箱内物品随意摆放,没有固定位置。
    改进后:工具箱内物品按照粘贴的“物品摆放布置图”进行定置、有序、整齐摆放(包括水洗梗、真空回潮、松散回潮、加料回潮)。
精益管理推行改善提案二
                                          精益管理改善提案-陈勇
    维修间工具箱内物品定置规范摆放,由维修班组-陈勇提出。改进前:工具箱内物品摆放搅乱,没有进行分类放置。
    改进后:工具箱内物品进行分类整齐摆放,一目了然,方便查找。
精益管理推行改善提案三
                                            精益管理改善提案-闫中华
    充电间内叉车分区定置摆放,由综合班组-闫中华提出。改进前:擦地车在充电间进行充电时随意停放,没有固定位置。
    改进后:将擦地车充电间划线分区,要求擦地车定置摆放,整齐有序。
精益管理推行改善提案四
                                            精益管理改善提案-高玉生
    自制加料机接料小桶接漏料,由叶线班组-高玉生提出。改进前:梗丝加料、叶片加料处料液在转移到加料机料罐时料液滴漏到地面,浪费料液并污染地面(造成地面颜色加深无法清理)。
    改进后:车间用自制的接料小桶,在料液转移时在接口处接滴漏料液,有效的避免了由于漏料造成的地面颜色加深无法清理及料液浪费现象的发生。
精益管理推行改善提案五
                                             精益管理改善提案-梁勋
    制作标识架规范试验烟丝标识,由丝线班组-梁勋提出。改进前:所有试验烟丝接箱后无规范标识,而且容易发生混牌现象。
    改进后:制作了标识架后,试验烟丝品牌、批次、装箱日期、共装箱数、物料重量一目了然,使现场烟丝摆放规范,有效防止混牌现象的发生。
精益管理推行改善提案六
                                              精益管理改善提案-李洪学
    维修组自制衣架工作服定置整齐摆放,由维修班组-李洪学提出。改进前:修理工的工作服都放在各自的椅子上或桌子上,维修室看上去显得比较乱,不规整。
    改进后:修理工用剩下的边角余料自制了一个衣架,实现了工作服的定置摆放,使维修室更加规范、整洁。




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