华致赢企管高级讲师    资深精益管理专家

　　咨询领域及核心课程
　　精益管理和供应链管理系统导师，供应商质量和供应链管理系统双证审核员。中国精益落地实践专家，核心课程：《精益管理》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，，《精益供应链管理》、《供应商精益管理》 。
　　精益生产与工业工程IE训练专家。18年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验，5年多施耐德电气供应商系统推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询，核心课程：《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《工厂布局与设计》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》等。
　　供应链精益管理系统推进专家。擅长计划管理优化，供应商质量管理，供应链管理体系;可根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。核心咨询模块包含：供应商管理系统构建、供应链管理咨询、PMC计划管理体系优化、供应商精益管理体系构建等

　　工作经历
　　17年外资与民营企业工作经验。包括12年以上的中高层管理经验，5年以上管理咨询和培训经验。南开大学工商管理硕士MBA，原施耐德电气公司精益生产专家。
　　先后在江西铜业，德丽科技，捷迪讯光电，施耐德电气等跨国企业担任财务会计，成本管理工程师，计划主管，高级生产主管，工业工程师，精益教练，中国及南亚地区供应商发展经理，精益生产专家等职位。拥有非常全面的企业管理知识和丰富的实践经验。
　　曾负责捷迪讯光电工厂精益改善，在制品数量在3个月内减少50%， 生产提前期由8天缩短至6天。
　　曾负责苏州某机械加工厂导入精益生产单元线，生产提前期由20天缩短至10天，准时交货率由77%提升至93%，良品率提升2%，人均年产值环比提升40%。
　　曾负责扬州某钢结构生产企业人员作业效率提升25%，生产提前期缩短33%，在制品数量减少67%，建立了工序间看板拉动式生产系统。
　　曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘精益专家，为近300家企业传授精益管理思想，并协助实施精益改进。

　　曾服务客户
　　烟草食品企业：海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台喜旺食品、双塔食品等。
　　电子电器企业：联想集团、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、斯比泰电子
　　机械重工企业：南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪 铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
　　衣帽服饰企业：全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
　　化工医药企业：深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工
　　印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等
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