一、90%中国企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
......
二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
 
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
 
三、阿米巴经营给企业什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
 
四、阿米巴系统课程收获
①建立人人都能看得懂的经营会计系统；
②通过量化数据清晰界定各部门的责任；
③从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
④迅速打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；
⑤通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
⑥形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任系统；
⑦形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
⑧把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；
 
 
                                                             
  
课 程 大 纲
 
 
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！
 
模块一  阿米巴经营概念及原理
 
1.1 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
1.2 如何正确理解阿米巴的定义
1.3 稻盛和夫如何拯救日本航空
1.4 实操演练一：学员企业存在问题分析
 
模块二  阿米巴经营之组织构建
 
2.1 如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分
2.2 阿米巴事业有哪些构成要素
2.3 实操演练二：学员企业经营事业梳理报告
2.4 为什么企业要做组织变革
2.5 如何设计自己企业的阿米巴组织
2.6 阿米巴组织划分需要多少个步骤
2.7 实操演练三：A公司组织转化成阿米巴组织架构图
2.8 经营管理部负责哪些重要的工作
2.9 经营管理部长需要具备哪些能力
2.10 阿米巴落地方案1——将学员企业组织转化成阿米巴组织
 
模块三  阿米巴经营之经营会计
 
3.1 如何正确理解阿米巴经营会计的定义
3.2 阿米巴经营会计有哪些必须遵守的会计原则
3.3 阿米巴单位时间核算表的科目如何设置
3.4 实操演练四：A公司财务会计到经营会计科目转换
3.5 各个级别阿米巴单位时间核算表需要如何构建
3.6 阿米巴经营会计工具包模板如何活用
3.7 阿米巴单位时间核算表可以怎么活用
3.8 各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表
3.9 如何计算企业盈亏平衡点销售额
3.10 如何判断企业盈亏平衡点的安全度
3.11 阿米巴落地方案2——设计学员企业各级阿米巴单位时间核算表
模块四  阿米巴内部交易与定价
 
4.1 企业为什么要实行内部市场化
4.2 内部市场与外部市场有什么区别
4.3 内部交易定价要遵守什么原则
4.4 内部交易定价要参照什么标准
4.5 实操演练五：B餐饮企业内部交易组织关系图
4.6 如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系
4.7 阿米巴落地方案3——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图
4.8 如何确定间接部门公共费用的分摊标准
4.9 要按照哪些步骤进行公共费用分摊
4.10 阿米巴落地方案4——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表
 
模块五 阿米巴业绩分析及改善
 
5.1 企业如何实现高利润
5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润
5.3 如何构建阿米巴PDCA循环系统
5.4 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤
5.5 实操演练六：如何构建各级阿米巴改善课题
 
模块六  阿米巴经营之哲学构建
 
6.1 如何构建阿米巴经营哲学系统
6.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才
6.3 如何理解经营哲学的四维模型
6.4 企业经营哲学有哪些核心内容
6.5 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地
6.6 阿米巴经营哲学分为几个层次
 
模块七  阿米巴经营之绩效激励
 
7.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价
7.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励
7.3 如何科学构建本企业的薪酬制度
7.4 如何设计阿米巴的个人激励系统

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