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本次行程面向制造业及相关机构的董事长，总经理及高级管理人员，目的在于学习某制药工业百强企业全面精益管理运营的实践落地方法与成果，深入一线参观现场，深度交流其十年精益管理的实践路程。
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本期内容核心是某十年实施精益管理企业的“ 深度参观、 讲座、 研讨”，对精益管理实践的直观理解和深度理解极具价值， 与走马观花式的游学项目完全不同。
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本项目参观交流企业为华致赢精益顾问长期辅导客户，顾问讲师会结合实践经验进行讲座介绍。
【行程安排】
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日期 |
时间 |
地点 |
事项 |
时长 |
参与者 |
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8月23日 |
9:00-12:00 |
企业培训室 |
主题1:精益管理到底是什么
主题2:支撑利润倍增的四大核心精益机制
主题3:精益环境下的问题认知 |
3H |
郑中峰 |
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13:30-16:30 |
主题4:学习精益策略，复制优秀基因
主题5:实践精益方法，获取精益效益 |
3H |
吴剑国 |
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8月24日 |
9:00—10:00 |
观澜接待室 |
（1）公司介绍及参观说明
（2）企业十年精益管理实施简介 |
1H |
顾问师
企业精益推进办 |
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10:00—12:00 |
现场 |
大堂>固体二车间>粉针一车间 |
2H |
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12:00—13:00 |
食堂 |
工作餐 |
1H |
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13:00—14:00 |
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从观澜至坪山 |
1H |
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14:00—15:30 |
现场 |
化验室>固一车间>监控室>液一车间>高架库 |
1.5H |
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15:30—16:30 |
坪山接待室 |
交流与答疑 |
1H |
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16:30—16:45 |
行政楼门口 |
合影留念 |
15分钟 |
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17:00—17:10 |
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结束返程 |
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【参观交流企业简介】
某十年实施精益管理企业，成立于1985年，是世界五百强中国医药集团的下属企业。经过三十多年的精心经营，已成为年销售额超20亿元，利润总额超3亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，并连续十年进入“中国化药行业综合实力百强企业”。公司拥有观澜、坪山两个生产基地，其头孢呋辛酯片（达力新）率先第一批通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。
（1）持续研发创新
通过研发持续创新，不断引进和开发新产品新技术，目前拥有数十项专利技术。其中，全粉末直接压片、一步制粒、热熔技术、缓释制剂技术、儿童药物矫味技术等全国领先；头孢呋辛酯片（达力新）率先通过了国家仿制药质量和疗效一致性评价。
（2）特色运作管理体系
公司以卓越绩效管理模式为指引，开放创新，主动迎变，合规经营，坚持质量领先，以价值为导向，提质精益管理 ，以一致性评价为契机，提升重点大品种市场占有率和品牌影响力，聚焦资源加快国际化步伐，打造质量效益型的国际国内协同发展的国际化优质企业。
基础改善活动：不断改善深化6S与可视化管理、维系大偏差管理的TPM全面改善
基础改善活动：员工改善提案、班组改善升级活动
效益改善活动：与经营指标结合的PQCD大课题改善活动
精益人才育成：职级结合的精益人才带级制度、员工技能体系
（3）现代化智能化生产车间
（4）人才育成
公司基于战略需求，明晰发展方向，梳理发展路径，分析组织能力需求，设计组织架构承接职能，前瞻性地布局人才；建立并不断完善职业发展双通道，形成多元化、立体的人才培养机制，积极打造与时俱进的互联网+人力资源管理平台。公司高度重视人才培养，定期举办各类通用素质、专业素质、管理知识技能培训、岗位技能训练和职业技术资格继续教育等，搭建覆盖全体员工的培训体系，通过开展多形式的学习培训，拓宽视野，吸收借鉴先进管理和生产经验。
【讲座大纲】
主题一：精益生产（管理）到底是什么？ （郑中峰 AM9:00-10:10）
1、当前形势下，中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例：如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享
主题二：支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 （郑中峰 AM10:20-11:05）
1、利润经营的闭环分析
（1）盈利分析 （2）战略规划 （3）绩效经营 （4）精益改善
2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
（1）现场上台阶机制 （2）员工微创新机制
（3）绩效大课题机制 （4）利润经营机制
主题三：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题” （郑中峰 AM11:15-12:00）
1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善
主题四：学习精益策略，复制优秀基因 （吴剑国 PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破译优秀的基因
（1）新木桶原理 （2）领导的职责 （3）一切答案在现场
3、精益管理指标拉动全面改善
（1）企业没有管理项目的后果 （2）定义管理指标的方法 （3）如何评价管理指标的好坏
主题五：实践工具，获取效益 （吴剑国 PM15:00-16:30）
1、彻底的5S管理-基础管理 2、节拍管理与VSM价值流管理
3、夯实基础管理的日常业务标准化 4、让管理者主动改进的全面成本管理
5、从标准作业走向质量提升之路 6、产供销协同全面提升交货提升