不要把5S搞成装潢

最近看到很多公众号有关5S，6S管理的分享，更多的是偏重于了目视化，形象化。这样很容易误导企业偏离5S改善的本质，而走向公司的装饰，装潢。

装饰的5S是要不得的，真正的5S改善，其追求在于尽善尽美，完美。同时，我们在推进5S的过程中，要注意的是强调5S的改善，而不是素养，素养是自然而然的结果。

以完美，改善为导向的5S应是如下的理解：

「完美工作！」、「完美业务！」、「净化心灵！」

（公司）职场、业务以及心灵的［5S］。

［5S］的目的→消除３M（不合理、浪费、不均匀），所有的劳动都是「靠智慧和不断的思考换来（利益）」。

１、工作场

☆安全且方便操作（整洁的工作场所）

☆容易看得懂的工作。（能见化）

☆整洁无徒劳。（整流化）

２、业务

☆业务易懂。（业务明了）

☆消除不合理、浪费、不均匀。（流动化生产）

☆改善得更好。（拿出智慧）

３、心

☆培养「仁、义、礼、智、信」５德的心。

☆通过业务，磨练「人格」。

☆自我克服、互相配合、做出贡献。

所谓的「５德」

☆「仁、义、礼、智、信」

仁 助人为乐。

义 正确行使正确之事。

礼 相互尊重。

智 深思熟虑、运用智慧。

信 信赖别人、博得人的信赖。

理解不同，企业实施5S所获取的效益会不同。仅关注于目视化，你获得的就是装饰装潢；关注于完美，系统利益，那么你将获得是盈利的结果。

从经营利益上来看，5S管理水平必然从点滴改善向系统利益进化，依此可将5S水平划分为5个LEVEL层次 ：

• ◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提！
• ◎5S管理水平Ⅱ：可视化、活性化的改善实施与展开，连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。
• ◎5S管理水平2.5：课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善。
• ◎5S管理水平Ⅲ：流动化的，连接各工程的改善展开，价值流的改善展开。消除各个结点，达到各部门的直接联系，从而实现一切的顺畅。
• ◎5S管理水平 Ⅳ：开发、营业、制造各部门共同努力，进而达到设计优良，制品精良，销路顺畅。从而实现盈利目标！