中篇 · 技法技巧篇
IE手法活用与成本构成
IE 手法活用与成本构成：手法怎么用，成本怎么随之下降。
五、ＩＥ手法目的别活用例子
六、原价（成本）的构成
1、投入制品生产的三要素分类方法
| 材料费 | 制品生产发生的材料费、外购部材费 |
|---|---|
| 劳务费 | 投入制品生产的劳务费 |
| 经费 | 外注加工费・设备减价折旧费・保险费・修缮费・电费・水费・地租 |
2、与制品相关联的分类方法
| 直接费 | 可以区分出发生费用为某个特定制品的材料费（部品）・直接劳务费等 |
|---|---|
| 间接费 | 发生的费用不能特定为某个制品的间接材料费（接着材）。间接劳务费 |
3、与运行率（工作量）相关的分类
| 固定费 | 与生产数量无关、固定发生的费用 设备、建筑物减价折旧费・保险费・税款・地租等 |
|---|---|
| 准固定费 | 在一定的生产量范围内固定、超过某个范围后非联动增加 |
| 变动费 | 与生产量成正比增、减的费用 材料费・电费・水费 |
| 准变动费 | 不生产也有一定的发生、并同生产的增减成比例的费用 |
七、现代IE的任务
| 比较項目 | 过去 | 现在 |
|---|---|---|
| 经济的背景 | ・高度成长 ・物品不足 （生产赶不上需要） | ・低成长 ・物品余裕 （超出所需的生产力） |
| 市场的动向 | ・只要作就可以买出 ・需求预测容易 ・制品寿命长 | ・顾客只买有价值的物品 ・需求预测困难 ・制品寿命短 |
| 企業経営的基本 | ・追求规模经济的利益 ・规模的扩大、效率的提高 | ・追求满足顾客个别需求的对应能力 ・速度和弹性 |
| 竞争力的源泉 | ・商品开发能力、销售能力 ・通过数量确保市场、 ・高速自动化生产技术、 | ・开发、购买、生产、销售的综合能力 ・速度＋弹性 ・生产技术＋制造技术 |
| 生产的构造 | ・机能分工的贯彻 ・通过大批量追求量产效果 ・中央集权型生产管理、 | ・自己完成业务、工程的流动化 ・通过小批量提高速度 ・自立分散型的生产管理 |
| 生产的指标 | ・Ｑ、Ｃ、Ｄ | ・Ｑ\Ｃ\Ｄ＋速度＋弹性 |
目前状态下，现代工业工程IE的任务：
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