IE行事之TOC理论原则

◎TOC理论原则基本考虑方法：

视点为“持续储蓄”

倾力于瓶颈（制约条件），并突破

部门之间、工程之间互相连结成一个整体进行生产活动。在该连结链中，最弱的环节断裂（能力不足的环节切断了流程），被称作瓶颈。

为了储蓄，收入应比支出多

随着制约条件变化，瓶颈对策的实施，物理制约开始转变为市场制约

◎储蓄条件

提高产出额

销售金额― 資材費・経費 ＝ 产出额的扩大

在库削減

製品在庫、仕掛、滞留品削減、小批量化、Ｌ／Ｔ的短縮

（现金流出、入、 灵活性 ＋ 速度 ）

作业经费削減

瓶颈以外的效率改善无助于整体的效率提高，应着眼于削减经费（省人力）

◎瓶颈（制約条件）

◎物理制约对策STEP

找出瓶颈（制约条件）

能力同负荷之差（时间观测）、仕挂品滞留品数量（工程分析）、收、付数量差（收集数据）、后工程等待状态（看得见管理）等

怎样运营瓶颈

谋求瓶颈稼动向上，削减瓶颈损失、增粗瓶颈对策

为使瓶颈工程100%运行，其他工程须全力服从于瓶颈工程

即使其他工程生产出高于瓶颈工程能力的产品，也只能成为滞留品

提高瓶颈能力

设备改善、新规导入、替换设备

解决1个瓶颈之后，回到STEP 1

几次循环以后，能力趋于均衡，制约条件转变为方针制约、市场制约。