制造企业精益运营与业绩改善 · 顾问驻场陪跑
服务热线:400-969-2025(多线)直线:13827422637
附篇 · 基础知识

IE的任务

IE 的任务是什么:从工时、动作到流程与布局。

精益管理讲座53 | 华致赢顾问团队

比较項目过去现在
经济的背景・ 高度成长 ・ 物品不足 (生产赶不上需要)・ 低成长 ・ 物品余裕 (超出所需的生产力)
市场的动向・ 只要作就可以买出 ・ 需求预测容易 ・ 制品寿命长・ 顾客只买有价值的物品 ・ 需求预测困难 ・ 制品寿命短
企业经营的基本・ 追求规模经济的利益 ・ 规模的扩大、效率的提高・ 追求满足顾客个别需求的对应能力 ・ 速度和弹性
竞争力的源泉・ 商品开发能力、销售能力 ・ 通过数量确保市场、 ・ 高速自动化生产技术・ 开发、购买、生产、销售的综合能力 ・ 速度+弹性 ・ 生产技术+制造技术
生产的构造・ 机能分工的贯彻 ・ 通过大批量追求量产效果 ・ 中央集权型生产管理、・ 自己完成业务、工程的流动化 ・ 通过小批量提高速度 ・ 自立分散型的生産管理、
生产的指标・ Q、C、D・ Q、C、D+速度+弹性

新环境下IE的任务:

免费工厂诊断

把这篇里的方法,对到您的现场

预约免费工厂诊断,华致赢顾问带您走一遍车间,指出可量化、可对账的改善机会。

电话未接请留言,我们会在 1 个工作日内回复。