IE思想与意识（1）

一、ＩＥ的功能

Ⅰ、有关IE

在日本，有作业研究、生产工学、经营工学、产业工学等多种名称。是从19世纪末期的“泰勒的科学管理法”（时间研究）和“杰布雷斯的动作研究”中发展成IE技术的，曾在史上留下泰勒制铁所的铲铁锹作业和杰布雷斯的建筑业砌砖作业的佳话。

日本IE协会定义

通过科学的方法，对人、物、金、情报、时间等经营资源加以有效利用，快速、低价提供市场所需的优质商品和服务的同时，也带给其创造者以满足和幸福。IE 即是对达成上述目标的方法进行探求的活动。

美国IE协会定义

对整合了人、物、设备的体系进行设计、改善、确立的活动。应用工学分析、设计原理、方法的同时，并以数学、物理学及社会科学等专业知识和经验为依据，对该体系的效果进行展示、预测和评价。

以一句话概括IE，

IE是为了能更快、更低成本、更快乐工作的技术。

Ⅱ、IE的工作领域立体像

• ①作业改善（作业本身）、②工程改善（作业工程）、③工场改革（部品投入到部品产出、拉线）
• ④事业整体改革、管理SYS(包括情报、物流、购买、制造、贩卖等的变革)

如果理解了古典IE，就比较容易走进现代IE、改善改革的基本存在于古典IE中。

古典IE被称作分析式探索、分析现状，把握问题；近代IE是描绘“应有姿态”、旨在变革的设计式探索，两方面相互配合，以实现大的变革。

确实把握社会趋势、社会需求、确实把握企业的追求，并思考适应的方法和构造（DESIGN）。

Ier不是经营“物”，管理人的人有讨厌变革的倾向，掌握理论根据、数据，带领全员，明确目的、目标以及实现他们的手段。

Ⅲ、古典IE与现代IE的比较

从古典IE到现代IE，从工作目的、工作对象到工作方法都发生了比较大的变化，也有很多人把古典IE理解为IE，而把现代IE看做是IE的发展，是精益生产（Lean Production）或者是丰田生产方式（TPS）的主要工具。实际不然，反而是TPS把IE发挥到了极致。因此，一个工厂要做到精益，必须首先要学会运用IE，这才是根本。

下边三个图（图4、图5、图6）是古典IE与现代IE的一个比较。

（未完待续）后边的精益管理讲座将介绍：

二、古典IE业务展开基本步骤 三、近代IE的基本STEP 四、TOC理论 五、IE手法目的别活用例子......