上篇 · 思想意识篇
IE思想与意识（2）
IE 思想与意识（二）：从改善意识到改善手法。
二、古典IE业务展开基本步骤
| 步骤 | 内容 | 重点（着眼点） |
|---|---|---|
| 创造问题与认识问题 （调查、分析） | 抓住问题点 （实地查看、听取） | 1、大体掌握哪里会出现问题 ①、是否取得了计划、标准所规定的成果 ②、与其他公司、其他部门相比是否还满足 ③、上级管理者的要求是什么 ④、有没有作业上的不良 设备、作业者有无浪费 有无材料浪费 有无不合理的作业（姿势、不可视作业等） 环境、安全性有无问题（照度、噪音等） 2、向管理者、作业者听取 3、从资料分析、总产量、不良等内容分析异常 4、利用自己的眼、耳、脚观察 |
| 创造问题与认识问题 （调查、分析） | 问题点定量化 | 1、时间：稼动、非稼动、作业工时 2、数量：总产量、不良数、重量 3、金额：费用的构成、（原价构成）不良金额 4、比率：稼动率、不良率、直行率 |
| 创造问题与认识问题 （调查、分析） | 抓住目标 （与其他机能车间的协调 | 1、把目标放在哪里 作业时间的缩短 不良的削减 生产lead time的削减 2、与上级管理者协调 |
| 检讨改善的可能性、进行目标设定 | 能带来什么样的变化 （瞄准目标－1） | 1、工程系列（物、人的流动） 工程顺序 储藏、搬运、布局 2、作业与设备 操作顺序、搬运条件 设备的配置 设备是否适中 3、以人的动作为中心 动作、使用的身体部位 材料的放置方法、操作性 4、材料、制品的规格 5、作业管理、组织、制度 |
| 检讨改善的可能性、进行目标设定 | 能带来什么程度的变化（瞄准目标－2） | 1、技术方面 2、人的方面 3、资金方面 |
| 改善活动计划 | 计划立案 （需求调整） | 1、选定具体的课题 2、综合日程表 3、各课题别的日程计划 4、预算概要 5、担当、分担 |
| 各课题的现状分析 | 情报的收集 | 1、资料调查 对称工程的资料调查、收集 2、观察现场 动作观察 3、面谈调查 问非常了解现场、作业的人 4、根据VTR等进行分析 |
| 构思的具体体现化 | 改善案的作成 | 1、具体的 组合可能实现的着想 图纸化 工程、动作、作业、设定 |
| 改善案的评价 | 时间的分类 | 1、能够马上作出 2、稍稍需要准备时间 3、需要长时间准备 |
| 改善案的评价 | 经济的评价 | 1、需要多少经费 设备、工具、变更费用 2、能节约多少经费 直接费用、经费、其他 3、安全性 4、作业员的心理、管理者的统制 |
| 准备、试行、实施 | 试行 | 1、与策划、计划的差异 2、根据差异，重新进行 |
| 跟踪 |
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