改善的着眼点

一、工厂精益生产改善提案着眼点

1、现场存在的各种浪费(例):

仓库库存

等待材料

设备故障

寻找工具

产品缺陷

供货不及时

中间库存产品计数

信息输入

设备操作

搬运重物

零件运输

过剩生产

……

2．现场的4M1E

人员、机器设备、材料、方法、环境

二、如何做好精益生产改善提案

1．明确改善的目标

优效能---做正确的事、有价值的事

提效率---提升工作效率、简单化

育素质---教育、训练全员素质的提升

除浪费---消除七大浪费、降低无利成本

低投入---凡事符合投入产出原则

动全员---激励全员参与、以点带面2．如何行动起来

弃“三不”---视而不见、听而不闻、言而不语

要“好奇”---要透视现状、引导改变

究“深因”---多问为什么？

找“方法”---要勤思考、多寻路

勤“动手”---要动手地去做

寻“支持”---团队、领导、技术

有“恒心”---有信心、恒心

●精益生产改善提案陷入停滞的原因:

提案改善处于低潮,有员工的原因,也有管理工作者的原因：

惰性使人们总是满足于现状,而不想创新；

另外执行、宣传、颁奖等方面出现的问题也会使提案改善处于低潮，如宣传力度不够，领导者关心不够，下属与领导艺术者之间缺少沟通而存在隔膜。

●改善者的个人不当意识：

现在就蛮好的，提什么提？

•体系不合理，我都没信心了…..

•执行不力,提案这么久都没有回音啊!

• •退件、颁奖不合理，伤自尊……•上司不关心,不鼓励!

•提上去人家笑,干脆不提!

●实施精益生产改善提案的PDCA

三、作改善提案的八大喜悦

每个人对所从事的工作多多少少会有一些感触，而且一定也会有感到困扰的地方，不是吗？不要去管别人的看法，只要是自己认为有不便之处，就不妨放手提出改善的提案来解决问题。好提案有八大喜悦：

1．对任何事物，都能怀着疑问的态度

. 养成思考的习性：就是对微小如一根螺丝，也要从品质、成本、能率、安全等多方面来作仔细地探讨。

2．从提案中产生自信

．在书写提案的过程中，除增强自身的创造、分析、思考和文书等能力外，也会增加自信心。

3．自己的经验技巧可以在现场加以活用

．好的提案一旦被实施之后，工作将会变得简易、轻松。再看了大伙喜悦的笑容，自己更会感到有很大成就感。

4．可以获得很好的成效

．好的成效当然包括： 工作变得简单； 安全没有顾虑； 作业成本更低； 工作不再出错

5．可以得到肯定

．受到大伙儿「真不是盖的！」好评，真是欣喜万分。

6．有奖品和奖金可拿

．好提案的最大喜悦应当是有奖品和奖金可拿，可以在同伴面前自豪的炫耀，更可以大方地招待大家痛快的去喝一杯。

7．全心投入工作的意念

．提高了工作的知识和技能．要有「让明天比今天更好」的信念；．具有打拚到底的骨气。

8．现场的人际关系更融洽

．由于自己的提案，或是同事们的协助改善，而使得工作变得更轻松，也因此现场的人际关系就会日渐融洽及和睦。

如果问各位「为什么要做改善？」、「改善的目的为何？」这些问题的话，大多数人的回答都可能是「为了要解决问题」或是「为了要合理化」。但是，除了有 将问题解决后的成就感和进一步予以合理化等等这些表面的因素之外，我们人的内心深处似乎有着一股隐藏的「冲动」在激励着。事实上，人类与生俱来就有创造的 本能，这种本能和人们制作各种工具以供利用有着密切的关系。譬如：从火的发现到活用在日常生活上，都使得我们人类有更广宽及更舒适的生活空间。

就以举世闻名的埃及金字塔为例。众所皆知的是金字塔全是巨大石块所建筑而成的。如果光是靠着人的双手，当然是无法来移动这些巨石的，可是，如果我们将一根 木棒斜插入巨石某一面的底部，靠着一个石块为支点，人在木棒的另一端施力下压时，就可以藉此来翻滚巨石了。这不是很方便吗？所以，埃及的金字塔就这样便被 人类建造起来了！