建设精益管理运营系统

精益管理的实施最终要实现运营日常化，建设精益管理运营系统就显得非常重要。每家企业都要有自己的精益运营系统，将精益的思想及与企业相匹配的工具方法系统化，直至持续运营达成精益文化的统一。例如：

一家企业的精益运营系统建设，应该有四个部分构成，包含意识·氛围·文化，工具·方法·过程，目标·方针·机制，远景·努力方向。简要解释如下：

1、意识·氛围·文化

利用5S管理、改善提案来实现意识变革，形成改善的氛围与文化

2、工具·方法·过程

以效率、维护、品质、物流四大支柱的具体方法、工具来实现对人力、设备、品质、物流的有效运作，并形成运作的系统及流程（每家企业应该有不同的、适合于自己企业的内容事项）

3、目标·方针·机制

公司目标方针及其指引下的KPI－PQCDSM各方面分解•自上而下的改善活动－班组、车间部门、各中心•对改善活动认可、分享、激励的机制

4、远景·努力方向

公司企业努力的方向，远景，应由高层提出