制造成本分析管理

制造成本分析管理的步骤：

• 1).分析各产品flow chart，细化到具体的工作单元；
• 2).建立合理的work center。将不同产品的相同工作单元归结于一个work center。
• 2).建立合理的workcenter.–按照前例的Routing，进行各机型Work centre的分布：

目的：

减少总体workcentre的定义数量；• 增加共用workcentre数量，以减少维护work centre基础数据的工作量。

3).费用及分摊、计算规则制定：

–标准工费=工时*费率•=标准DL人工工时*标准DL费率/产能利用率+节拍*{其他费率(IDL+Depreciation+Utility+Others)}/产能利用率•

=节拍*标准DL配置*标准DL费率/产能利用率+节拍*{其他费率(IDL+Depreciation+Utility+Others)}/产能利用率

–需提供的数据：

对应workcentre的标准DL(直接人力)数

直间比(DL:IDL)

对应workcentre的设备折旧

对应workcentre的厂房面积

对应workcentre的能源需求

对应workcentre的耗材

其他

• 4).单个workcenter里单件产品的标准工费制定：

5).标准VS实际分析管控