精益管理自主改善机制

精益管理的变革，在很多企业是从生产现场的改善开始的，但随着改善的推进，会越来越多的拉动出现供应链运营及企业管理上的问题。这个过程，更多的是要打破企业原有的很多平衡，建立新的平衡。在这个过程中，更多的是精益化的管理理念能否与企业的管理现状相融合的问题。

同时，精益他不是理论，是一门实践。精益的工具非常简单，他需要企业应用它们持续的进行改善。

持续的进行改善一定需要有改善的机制去做支撑，没有改善的机制，精益的推进运转起来就不会那么顺畅，也不会持久的产生效益。

今天给大家分享的自主改善的机制建设，非常简单，你可以用在一个车间部门里，也可以用在一个工厂里。对于管理者来说，就看你有没有恒心走下去。

• 1、日常QCD数据化---重点关注指标目视化---重点数据改善循环

2、班组日常改善秩序化----班组改善活动

• 3、课题改善活动----重点攻关项----方针管理+课题管理

看图吧。