企业获取长期利润的利器－丰田的成本企划

• ①“源流成本管理”思想。它要求将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免后续制造过程的大量无效作业耗费成本，从而大幅度削减成本。
• ②“成本筑入”思想。它认为完成了的产品设计在 某种意义上是在图纸上对制造过程进行预演，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中各项具体要求的体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。“成本筑 入”意味着在将材料、部件等汇集在一起加工、装配成产品的同时，也将成本一并“装配”进去。倘若在图纸的“预演”中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限 的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等同于在前期确保了成本降低的可能性。

“源流成本管理”和“成本筑入”思想表明，成本企划着眼于成本的发生源泉，立足于成本源泉做事前的周密、全盘的分析考察，把产品的装配成型视为成本的装配成型。这是现代成本管理思想的巨大飞跃。