关于丰田的精益研发

提到丰田模式，给人的第一印象是：精益生产；生产系统的精益化。实际上在丰田生产方式的背后，还有一个更强大的武器，那就是丰田产品开发体系。

我们先看看为何关注研发。请看看这张图，图中反映了这样一个事实，在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整个成本的5％，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以，我们认为，谁能充分挖掘出研发环节中的隐藏的巨大潜力，谁将成为同类产品之王。

精益策略是区别于传统策略的一种提高效益和竞争力的策略。关于精益策略大家熟悉精益生产，在不降低技术含量的前提下，降低成本。精益研发是另一种精益策略，在不增加成本的前提下，增加技术含量。研发与精益生产中都有一个词汇——精益，但这两个精益有相同之处也有不同之处。精益生产主张消除浪费，按需生产来达到低成本，从而提高效益。而精益研发强调提高产品品质和差异性，同时考虑需求导向的研发，来提升产品的附加值。

不管是精益生产还是精益产品开发，它们的本质都是要恰当地把人员、流程、工具以及技术糅合在一起，为客户和社会创造价值。丰田产品开发体系有三大方面13项管理原则，它们是流程+高技能员工+工具和技术=丰田精益开发体系：

流程：

原则1：客户价值导向。

原则2：多种可行性方案的研讨和选择。

原则3：均衡的设计流程。

原则4：设计标准化。

高技能员工：

原则5：项目总工程师负责制。

原则6：建立组织结构，平衡功能部门内的技术专长与跨部门的整合。

原则7：工程师的“知识体系”结构。

原则8：将供应商整合到产品开发体系中。

原则9：内部的学习和改进。

原则10：追求卓越的企业文化。

工具和技术：

原则11：技术服务于人。

原则12：目视化的沟通。

原则13：善用工具进行标准化和学习。

简要解释请参考下面的PPT：