10余年来，通过供应链管理者们将这篇文章奉为“经典”，在2010年到2013年，再版发售。截至目前，它得到了来自各学术论文和各类经济出版物的160次的引用。推荐大家买一本来看看。

为了帮助管理人员决策，我查阅了一些比较成功的制造商供应链案例，并从他们的供应链管理经验中对于七项基本原则的应用实例尝试去提炼一些东西，我想无非如下。

原则1：根据不同群体的服务需求细分客户，并适在垂直细分中寻找合适的利润。

原则2：以细分客户的业务需求和盈利能力，定制匹配的物流网络。

原则3：关注市场信号来调整整个供应链的相应需求计划，以确保资源优化配置与预测的一致性

原则4：区分整个供应链的产品来保障、贴近客户

原则5：通过战略性地降低拥有材料和服务的来同步降低总成本

原则6：建立支持多层次的决策体系，给产品的流通提供清晰的视图及供应链范围内的技术战略，服务和信息化支撑

原则7：采用管理渠道跨度性能的措施，有效地到达最终目标来衡量供应链的成功

国内目前也只有少数公司通过加强供应链管理提升客户满意度和自身利润，这些公司一直奉行各种管理举措，并且已经意识到需要通过供应链各环节的整体设计才能提高资产利用率，降低了成本，创造了价格上的优势，也只有这样才有助于吸引和留住客户，从而增加收入。不管你的企业目前处在供应链的那一个位置，我相信这篇短文也会给你带来了个从供应链角度出发的全局思考。