参观标杆企业对精益管理的推进有无作用？

从上世纪90年代开始精益生产方式开始在国内广泛传播，越来越多的企业开始认同精益生产的利益，开始考虑如何学习和开展精益生产推进工作。

在这几年的精益咨询顾问经历中，接触到很多企业，在和他们的交流中，大部门的企业很不耐烦理论、理念的学习，他们非常迫切的想知道他们具体应该做什么。他们喜欢案例、喜欢去看标杆企业。

标杆企业真的能帮助企业实施精益管理吗？事实上，事与愿违者多。在标杆或案例的学习中，往往导致下列结果：

• 1. 案例不是和我们的企业类似，没有学习和借鉴之处；
• 2. 类似的案例发现了，却发现自己有这个那个条件没达到，有这样那样的不同，还是不能实施。
• 3. 案例和标杆有很多地方（好像）还不如我，不值得学习，原来自己水平已经很高了，哈哈！
• 4. 完全按照标杆的方法操作，但结果得不到认同，甚者反而遭来员工抱怨。

当然也有个别企业从标杆中获益菲浅，曾接触到上海外高桥的企业，总经理之前不是管生产的，也没有系统接受过精益生产培训，但他的企业却是做的不错。据说都是从参观中学来的。一年多的时间，该工厂成为集团全球的标杆企业，比美国本土企业的营运指标都好。

但大部分不仅没有从标杆中获益。为什么？关键是学习方法的问题，很多人喜欢简单的拿来主义－照搬照抄，有些人只看到现象，没有分析本质。还有很多人喜欢借口...

从深层次分析，这种学习心态就有问题。小时候向别人请教不会做的练习题，或者是现在教小朋友做练习题，会不会先示范做一个类似的题目呢？有用吗？

精益咨询导 师点评：通过对精益标杆企业生产现场的参观、企业高层分享和专家全程讲解，帮助学员开拓视野，零距离体验精益企业先进生产管理方式。这些是我们参观标杆企 业的目的，学员需要做到理清自己企业的推行思路，形成改善方案：通过参观、交流、学习，结合自身的企业特点理清思路，形成自身的整体解决方案或解决思路， 以便于下一步工作的推行。