工厂改善的要点

工厂改善要点：

①担当管理者的意识改革

首先，在组织全体中教育出一批具有改善能力的教练员，再由他们培养出各个车间拉线的改善负责人。（组织或人都讨厌变化，所以要说给他们听，要做给他们看）

②6S——看得见的管理

看得见是指不认是管理者或是生产者都能够以同样的标准来看待事物，确立等同认识（EX、3定、将规定的品种（定品种）按照规定的数量（定数量）放置在规定的地方（定位置）=可以看出在库的过多或不足。

③工程内的整流化

作业工程要流动起来，能够看得到工程间的仕挂品是如何流动的，了解作业进度，规定标准作业、标准时间，通过计划进行精益生产管理（不可听任现场随意进行）

④工程拆分

硬件为自动化(单功能)软件为准时生产制、拉线为少数拉线（一人完结拉线）

⑤所谓自动化

自动化是指异常时可以自动停止，可以定为停止，（有知觉的机器），可以使人和机器分离工作（无监督作业）

精益生产教练员培育的要点

人拥用无限的可能性

不要先入为主，要相信精益生产专家的对

自己认识为必要的答案，要全部让对方接受 边提问、边引导出对方的想法

要想找到答案，合作伙伴是非常必要的，要将对方当成你的伙伴

不忽视同自己意思相反的答案

要重视“发觉”，“发现”

重视“发现”，并考虑赋予实施的具体手段