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优秀制衣厂精益生产车间现场管理的组长是这样做的!
2017-08-10 08:42:07

  一、制衣厂精益生产车间现场管理组长的六大任务

  一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。

  1、人员激励

  提升人员的向心力,维持高昂的士气。

  2、作业控制

  制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。

  3、质量控制

  控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。

  4、设备维护

  正确地操作设备,维持生产作业零故障。

  5、安全运行

  采取必要措施,保证人员、产品的安全。

  6、成本控制

  节约物料,杜绝浪费,降低成本。

  要点提示

  现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

  精益生产车间现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

  二、制衣厂精益生产车间现场管理组长的职责

  1、生产控制

  (1)执行每月生产计划

  ①安排作业人员,使生产流畅。

  ②训练及协助作业人员的工作。

  (2)准备每日的生产活动

  ①点检机器设备、工具、零件和材料。

  ②执行主管所交付的工作任务。

  ③启动机器并确认其能运作正常。

  (3)跟催作业

  ①调查出现异常的原因。

  ②向主管报告。

  ③采取临时措施。

  ④设计永久对策。

  ⑤依指示协助主管。

  (4)作业完成后的工作

  ①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

  ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

  ③准备班组日报表。

  (5)处理停线事务

  ①调查外部停线事件。

  ②调查内部停线事件。

  ③确定原因及采取对策。

  (6)准备新款导入生产线

  ①协助主管。

  ②学习新款生产工艺和指导作业人员正确作业。

  2、 成本控制

  (1)成本改进的计划

  ①向主管提出口头意见及提案改进计划。

  ②准备并提出“成本降低计划”进度表。

  ③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。

  ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。

  (2)降低人工成本

  ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

  ②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。

  ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。

  (3)降低直接成本

  ①记录原料、物料耗用量。

  ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。

  ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

  ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

  (4)节约能源

  ①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。

  ②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

  ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。

  (5)日常改进事务

  ①改善的准备。

  ②准备监督工数改善的活动事项。

  ③依据问题的状况,给予改善活动的指示。

  ④协助主管指导组人员改善工作。

  (6)其他

  ①与组人员举行会议,说明成本降低的成果。

  ②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。

  3、 质量控制

  (1)维持和改进质量水平

  ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

  ②监督及控制流程的质量输入信息。

  ③分析原因,以及采取相应的对策。

  (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

  ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

  ②执行定期检查,以防止不合格品发生。

  ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。

  (3)发现质量不合格时,能采取相应的对策

  ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。

  ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。

  (4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。

  4、 安全运行

  ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

  ②做好本组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。

  ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。

  ④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。

  三、精益生产车间现场管理组长的权限

  1、工作联络

  有权代表制衣车间(组)与企业有关单位联系生产工作。

  2、拒绝使用不合格原材料

  有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

  3、决定换用备用设备

  在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

  4、决定设备负荷的升降

  在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

  5、有权拒绝抽调在班人员

  有权拒绝抽调在组人员从事其他活动。

  6、异常现象停车处理建议

  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。

  7、临时调整轮班

  有权临时调整本轮组的操作人员。

  8、监督按章作业

  有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

  9、批准本组人员的临时假

  对本组人员,有权按规定批准假期。

  10、奖惩建议

  ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,上班前喝酒者,因病可能发生事故者。

  ②有权向车间提出奖惩本组人员的建议。

  11、召集班组活动

  有权召集本班组人员开会或组织活动。

  12、现场管理

  ①有权制止无正当手续的人员进入车间。

  ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

  ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。