标准化管理阶段步骤
根据世界各国的经验,企业标准化工作要攀登三个台阶,要走“三步曲”?
第1步,制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准;
第2步,建立起以产品标准为核心的有效的标准体系;
第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发?
这三步的具体含义是:
第1步:制定好能确切反映市场需求,令顾客满意的产品标准?保证产品获得市场欢迎和较高的满意度,解决占领市场的问题;
第2步:建立起以产品标准为核心的有效的标准体系?保证产品质量的稳定和生产率的提高,使企业能够占稳市场,不至于刚占领市场,由于质量不稳退出市场;
第3步:把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发?使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力?市场不是固定的,不是开发出一种产品,制定了一个标准,就几十年可以不变,市场经济没有这种机制?市场是多变的,企业必须具备这种应变能力,这就是使企业不仅能够占领市场,站稳市场还能够适应市场,扩大市场?
标准化要一步一步的跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,这才能体现出标准化的作用和价值?这三步曲中的每一步,都要遵循市场经济规律,要抛弃计划经济体制下遗留的种种弊端,每个企业都要从自身的情况出发,通过创新开辟自己的道路? 标准化要赢得竞争,就必须创新?企业标准化不能再走老路了,创新才有出路?企业标准化不能孤军奋战,要同各部门协作配合?互相支持,发挥整体系统功能,才能走好三步曲?
第一步制定好产品标准是企业标准化的第一步
第二步标准形成体系才能发挥作用
第三步产品开发领域是企业标准化的制高点
标准化管理工业工程
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程?规定?规则?标准?要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)?制定标准,而后依据标准付诸行动则称之为标准化?那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导?训练才能算是实施了标准化?
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子?改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力?没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平?
一?标准化的四大目的
在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本?规定的工时?生产出品质均匀?符合规格的产品?要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品?因此,必须对作业流程?作业方法?作业条件加以规定并贯彻执行,使之 标准化?
标准化有以下四大目的:技术储备?提高效率?防止再发?教育训练
标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术?经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术?经验跟着流失?达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的 经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异?
如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法?作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住?没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知?
二?6S制度的标准化
首先,我们要确认生产节拍?
其次,将生产过程流程化,分析生产特点,制订工艺流程,设置关键控制点?
再次,将生产作业标准化?
最后,要不断提高和改进标准化进程(一也称为标准化维持),即常常说的SDCA—标准化?执行?检查?总结(调整)的模式?