我们在咨询辅导的过程中，与众多的企业管理者交流。我们发现，企业管理者经常会陷入到意识的迷局里，这些意识的迷局包含：对目标的理解，对问题的认识，对市场变化的认识，对管理工作的理解。

一、对目标的理解

许多企业的管理者认为目标是应该达成的状态，这样的思路限制了改善。设定了一种正常作为“理想状态”，那么就永远不能达成正常的状态。从持续改善的角度上来讲，我们认为目标=更高的理想状态。

二、对问题的认识

企业人容易犯的毛病在于永远找别人的问题：A的问题影响了我；我这里出了问题，是因为B那里的事情；是部门的问题，是公司系统的问题，是行业的问题，是大环境的问题。。。。我们来看，从来自己都没有问题。

正确的问题意识是：我有什么问题？我要如何改善？我要如何提高？以一种担当者的态度来对待问题，首先找自己的问题，然后才讲其他的方面。

三、对市场变化与柔性的认识

公司内部人员或生产者从来都认为是市场变化太快，内部跟不上市场的变化，所以成本降不下来，交期搞不上去，质量不能稳定；而且常常说，如果产品都能够大批量就好了，订单能够持续稳定就好了。

其实，想一想，这怎么可能？市场一定是变化的，不然也就不能称之为市场，而称之为共产主义，计划经济了；而且变化的速度只会越来越快，能够快速适应变化的工厂才是其核心竞争力。

四、对管理工作的理解

“我们部门没有什么问题，每天都能够正常交货，基本目标都能达成”，这是与一些部门管理者经常听到的话。这在改善的思维看来，这样的管理者已经是无用的管理者，因为你只能维持部门的运转，而不是不断的提高部门的业绩。

管理者日常的管理=维持的SDCA+改善的PDCA，不断的循环提高。

（本文作者为深圳华致赢精益生产咨询顾问郑中峰，转发引用请标明出处）