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老郑说精益(7):不要把5S搞成装潢(原创)
2017-09-13 09:02:11

         最近看到很多公众号有关5S,6S管理的分享,更多的是偏重于了目视化,形象化。这样很容易误导企业偏离5S改善的本质,而走向公司的装饰,装潢。
装饰的5S是要不得的,真正的5S改善,其追求在于尽善尽美,完美。同时,我们在推进5S的过程中,要注意的是强调5S的改善,而不是素养,素养是自然而然的结果。

         以完美,改善为导向的5S应是如下的理解:

「完美工作!」、「完美业务!」、「净化心灵!」

(公司)职场、业务以及心灵的[5S]。

[5S]的目的→消除3M(不合理、浪费、不均匀),所有的劳动都是「靠智慧和不断的思考换来(利益)」。


1、工作场  
☆ 安全且方便操作(整洁的工作场所)
☆ 容易看得懂的工作。 (能见化)
☆ 整洁无徒劳。         (整流化)

2、业务

☆ 业务易懂。(业务明了)
☆ 消除不合理、浪费、不均匀。(流动化生产)
☆ 改善得更好。(拿出智慧)

3、心

☆ 培养「仁、义、礼、智、信 」5德的心。
☆ 通过业务,磨练「人格」。
☆ 自我克服、互相配合、做出贡献。

所谓的「5德」        ☆ 「仁、义、礼、智、信 」  
   仁   助人为乐。
   义   正确行使正确之事。
   礼   相互尊重。
   智   深思熟虑、运用智慧。
   信   信赖别人、博得人的信赖。

       理解不同,企业实施5S所获取的效益会不同。仅关注于目视化,你获得的就是装饰装潢;关注于完美,系统利益,那么你将获得是盈利的结果。
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从经营利益上来看,5S管理水平必然从点滴改善向系统利益进化,依此可将5S水平划分为5个LEVEL层次

◎5S管理水平Ⅰ:基本的3S,即整理整顿清扫的实施与展开。明亮的工作环境是盈利的前提! 
◎5S管理水平Ⅱ:可视化、活性化的改善实施与展开,连接效率、品质、效益。创造一个便于工作的职场环境,通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。 
◎5S管理水平2.5:课题化的生产性改善活动展开与实施,消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等,从而达到在库削减和成本改善。 
◎5S管理水平Ⅲ:流动化的,连接各工程的改善展开,价值流的改善展开。消除各个结点,达到各部门的直接联系,从而实现一切的顺畅。 
◎5S管理水平 Ⅳ:开发、营业、制造各部门共同努力,进而达到设计优良,制品精良,销路顺畅。从而实现盈利目标!

(本文作者为深圳华致赢精益咨询顾问郑中峰,转发引用请标明出处)