一、高层诊断点检的作用：

通过高层在现场对精益管理实施状况进行诊断点检，起到如下的作用：

1.体现公司领导对精益管理的重视

2.建立和基层员工交流的平台，对员工进行激励

3.建立展现员工能力和智慧以及工作热情的平台

4.诊断也是发现人才的机会，对人才储备和提拔都有很好的指导作用。

5.诊断也是部门间互相学习交流的平台

6.诊断也是对各部门点检，使部门存在的问题透明化

7.公司领导对各部门的新的要求指示和希望

二、高层诊断点检的时机：

1.精益管理推进初期，高层诊断点检一般选择在初步见效的时候

2.精益管理推进进入持续期，一般诊断周期3-6个月/次

3.一般每年年末要进行一次大规模的高层诊断点检

三、高层诊断点检的方法步骤：

STEP1.现场改善景点或改善板

STEP2.推进办组织制作改善地图

STEP3.高层管理者前往现场，由改善者讲解改善过程，高层给予肯定与鼓励

（有时诊断点检时也给予批评，关键看推进办如何安排）