精益管理的实施最终要实现运营日常化,建设精益管理运营系统就显得非常重要。每家企业都要有自己的精益运营系统,将精益的思想及与企业相匹配的工具方法系统化,直至持续运营达成精益文化的统一。例如:
![精益管理咨询运营系统](/upload/ckfinder/images/201710191017496652.jpeg)
一家企业的精益运营系统建设,应该有四个部分构成,包含意识·氛围·文化,工具·方法·过程,目标·方针·机制,远景·努力方向。简要解释如下:
1、•意识·氛围·文化
••利用5S管理、改善提案来实现意识变革,形成改善的氛围与文化
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2、•工具·方法·过程
••以效率、维护、品质、物流四大支柱的具体方法、工具来实现对人力、设备、品质、物流的有效运作,并形成运作的系统及流程(每家企业应该有不同的、适合于自己企业的内容事项)
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3、•目标·方针·机制
••公司目标方针及其指引下的KPI-PQCDSM各方面分解•自上而下的改善活动-班组、车间部门、各中心•对改善活动认可、分享、激励的机制
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4、•远景·方向
••公司企业努力的方向,远景,应由高层提出
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