精益管理的实施最终要实现运营日常化，建设精益管理运营系统就显得非常重要。每家企业都要有自己的精益运营系统，将精益的思想及与企业相匹配的工具方法系统化，直至持续运营达成精益文化的统一。例如：
一家企业的精益运营系统建设，应该有四个部分构成，包含意识·氛围·文化，工具·方法·过程，目标·方针·机制，远景·努力方向。简要解释如下：
1、•意识·氛围·文化
••利用5S管理、改善提案来实现意识变革，形成改善的氛围与文化
2、•工具·方法·过程
••以效率、维护、品质、物流四大支柱的具体方法、工具来实现对人力、设备、品质、物流的有效运作，并形成运作的系统及流程（每家企业应该有不同的、适合于自己企业的内容事项）
3、•目标·方针·机制
••公司目标方针及其指引下的KPI－PQCDSM各方面分解•自上而下的改善活动－班组、车间部门、各中心•对改善活动认可、分享、激励的机制
4、•远景·方向
••公司企业努力的方向，远景，应由高层提出
